从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一……
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ERP实施
ERP实施过程中的沟通管理研究
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论……
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ERP实施
看集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些……
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ERP实施
泵行业ERP实施要点与难点分析
1、引言 经济全球化、市场多元化时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统；信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。然而，企业在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。据不完全统计，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占……
ERP实施中财务实施是否可以放在第二阶段？
问：我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块（原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块）。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗？这个方案是否合理？如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢？ ——浙江省杭州市 林晓……
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ERP实施中的两种极端方式
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变 自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 很明显，两种方……
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ERP实施中财务实施放在第二阶段可以吗
我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块（原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块）。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗？这个方案是否合理？如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢？ ——浙江省杭州市 林晓彦 B博士： ……
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实施ERP也要考虑潜规则
J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。 企业发展了，总经理魏明(化名)的烦恼也越来越多。以前所有的事情都能一手掌握，现在却觉得“鞭长莫及”，很多事情自己也看不透、听不到了。魏明越来越觉得不踏实，特别是怕中层领导瞒报信息，而……
【原创】集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。就集团企业财务管理信息化而言，其特点可以概括如下：（1）、实施主体多，主体层次多很显然，集团企业内会有很多个法……
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解析实施ERP项目过程的幸福度曲线
ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸……
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网友经历的ERP实施中的两种极端方式
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一……
ERP实施项目中体系管理部门的角色
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始，我就存了念头要考虑如何将体系管理与信息化建设融合起来。正如前几天我说的，将体系……
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分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的……
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信息化分析——ERP实施为什么效果差？
ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能： 1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 3……
ERP实施为什么效果差
ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能：1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。3、在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程，面对利益的打破和再分配，企业一时不能达到平衡，各种力量博弈的结果。4、缺乏推动力，企业IT力量……
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