ERP理论

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

应用四级生产计划，企业无需再手工编制计划，而是全部交给系统计算得出。同时，在充分考虑了资源和能力后，生产计划完全切合实际，可以有效指导生产，在提高资源利用率的同时，保证生产按时完工，进而提高项目制造型企业的生产效率和管理水平。

ERP供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入……

产品在市场中的位置决定了企业在市场中的营销战略，ERP厂商要在经济寒冬里实现ERP破冰，则需要探寻正确的发展方向，不断创新，并保证营销计划与市场法则相符。

前些年就听到有人说，ERP已死，或者后ERP时代来临等等言论。如今，如果你能撇开具体的业务细节，站在整个IT产业的高度，放眼望去，至少从财报角度就能发现一些端倪：去年国内两大ERP软件供应商用友、金蝶的财报都不理想，而一些国际巨头如SAP、Oracle等，公司整体业绩却突飞猛进。

集团公司ERP与会计信息系统在对企业业务信息处理上能够充分其功能，提供高效的业务分析和管理决策信息还需要很长时间的融合和改进。以ERP未来发展趋势来看，能够与集团公司的实际需求相结合，能够更贴近使用者操作的功能开发，并引入先进的信息处理技术和现代管理思想，不断提升ERP与会计信息系统的良好融合。

ERP是一个高风险的企业管理系统工程项目，因此需要监理在项目绩效控制、项目进度控制、项目成本控制方面有非常丰富的经验，才能有效提高实施的成功率。

以时间为坐标的产品结构树包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造业信息化管理的必要模型。制造业企业实施ERP项目，首先就是要为每个产品建立这样的模型。

现代商业社会的竞争程度正变得越来越激烈，不论是企业与企业之间还是人与人之间，在这一点上相信IT工作者最有体会。如果你无法出色的完成你的工作，没关系，还有很多人可以替代你。那么，对于那些想要进入IT领域或想要退出IT领域的人来说，如何才能知道自己是否适合做IT工作，而不是在浪费时间做根本做不到的事情?

在已有系统的基础上，研究可视化集成方法，提出了一种将车间环境、订单物流，即在网络环境下对企业厂区布置可视化、设备位置可视化、工艺路线可视化、物流和库存进行可视化，并在已有ERP系统中集成的接口实现，完成接口切人定位、平台选定、驱动方法及编程实现。

所谓的平台期，就是这个行业过了高速增长的时期，到了一个稳定增长的阶段，并且业务的增长很大程度上依赖兼并收购而不是内生有机增长，国外厂商如SAP，Oracle，国内厂商如金蝶，用友等莫不如此。

SAPBusinessSuite借助HANA彻底改变了企业在数据实时分析时的局限性。当HANA首次展示在公众面前时，这实际上已经经过了SAP细致入微、深思熟虑的设计与安排。

在云计算时代来临的今日，企业必须要适应云计算所带来的转变，因为云计算的根本是帮助企业降低成本，但对于上游企业和渠道伙伴来说，最难的还是销售观念的转变，因此这一销售过程必然拉长，初次接触可能只要收集客户的信息就算是成功，畅捷通需要通过创新系统的方法帮助渠道伙伴的销售人员培养建立新的销售习惯和技巧，此路任重道更长。

ERP长期以来都是厂商定个价格的，有的是按模块、按分模块的用户数来定价的，价格不菲，现在按一折客户就能买到，是不是得了便宜?

ERP与HRP还是有很大区别的，把医院按照ERP的建设思路进行建设会有很多不适应的方面，北京某著名三甲医院就有失败的案例。HRP系统在国内还缺乏有力的证据以表明效果，因而饱受争议。