ERP评述

合理地使用制造BOM、产品配方、生产订单BOM等，可以帮助解决物料准备、不同配方生产、合理控制投料等问题。

一个人可以做信息化吗？也许有人会质疑，也许有人会不屑一顾；但是冯春山却用自己的真实经历，在东方机械公司实现了这一信息化梦想。一个管理学博士，作为董事长助理，一方面分担着企业运营，一方面利用自己在计算机领域的优势，把一个年销售额达800万美元的企业的信息化搞得有声有色，他是怎么做到的呢？

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

企业的生态圈来说，小型企业占绝大多数，中型企业占少数，大型企业占绝小数，这就要求相应的产品的标识与定位。

09年对SAP和ORACLE这两家国外ERP软件厂商来说，似乎有些流年不利，而国内厂商“后发优势”来势汹汹。

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。

ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、信息流和资金流的集成。物流和信息流的统一集成应是实施ERP最基本的要求。商品的出入库存，包括采购入库、生产领料、成品完工入库、库存商品销售等业务中，都包括有库存物资的移动，物流和信息流的统一，则要求每次事务都必须在ERP中实时、准确、完整的记录，即保证信息的实时性、准确性和完整性。对于ERP中信息流和资金流的统一，则……

国产管理软件发展的社会价值，不仅仅是软件产业本身，对整个中国社会都产生了比较大的价值。

国产ERP品牌一直处于追赶跨国企业的被动局面，如今这一局面正被打破，2010年，国产ERP将真正成为市场的主导。

每一次经济危机都是商业周期的一个转折点，也是经济秩序的一次重建。国产管理软件之所以在2009年全面超越国际厂商，很重要的原因是，此次席卷全球的经济危机之下，国产管理软件的本土优势更加明显。

ERP只是一把手所有事务的其中之一，想要得到他的更多的关注只能是奢望。

随着越来越多本土厂商加入到高端管理软件市场的角逐，金蝶EAS、浪潮GS、DCMS易拓等产品也开始赢得大型企业的认可，国内品牌在高端市场增长迅速，已经形成与国外品牌抗衡的竞争局面，而这个局面还在迅速发生着变化，国产管理软件的竞争优势还在不断凸显。

SAP基于德国制造业，甲骨文基于美国服务业，这些环境跟中国现在的经济环境差异很大。灵活是中国管理的重要因素，NC产品更多地体现了中国的整体环境。

ERP系统会随着企业经营管理的变化、技术水平的变化、厂商战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗？

尽管没有明摆着前来抢客户，但SAP、金蝶两大管理软件厂商上周在上海国际会议中心轮番“搭台唱戏”，还是给业界同仁腾出了不少遐想空间。