ERP评述

当组织没有计算机信息系统或者原有的计算机信息系统已经完全不能适应需求时。需要进行彻底的变革。

成熟的商业模式成就好卖的ERP，具备3大引擎模式：高价值产品、行业解决方案；区域化深入支持；全方位交付、关怀。

由于房地产对信息化诉求不高，管理模式又不统一，尽管总体上很有钱，但信息系统建设相对于其他行业来说不是很成熟。

“软件行业暴利”的说法根本不成立。“软件行业绝对不是暴利行业，而是微利行业，更是需要扶持的行业。”

展望2010年，国际金融危机还没有过去，国内投资拉动会放缓，主要依靠刺激消费和出口，机械工业的增长不能期望过高，但保持今年的增长速度应该没有问题。

市场上的ERP五花八门，一套进销存管理也叫ERP，一套财务管理也叫ERP，甚至超市的一套收银系统也叫ERP，导致许多企业不知道到底什么才是真正的ERP？

企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程，在这个过程中，企业也经历着不同管理模式的转变，企业在发展到一定阶段若不能及时调整管理方法和模式，就会面临着踌躇不前甚至倒退失败的风险。

ERP实施要面向企业管理，服务于企业发展需求和管理意志，因此ERP顾问团队（由咨询顾问和实施顾问组成）要具备高屋建瓴的管理意识与完善的知识结构

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”这句话放在企业应用的管理软件上再恰当不过。相信很多CIO对此都有深切的体会。

商业规则的新变化将推动新的企业经营价值观落地，那就是构建高效、创新、绿色的“幸福企业”，而信息化则是把钥匙。

企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量，人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。

在谈到2010年如何更好地发展中国ERP时，陈启申表示，中国目前最大的障碍是企业的CEO很少懂ERP。

应用效果好的企业，基本是老总把ERP应用作为企业基础建设来抓，做到年年有投入，不仅投入硬件，而且偏重软件。

随着本土厂商实力的加强，国内软件占据绝对优势还将继续呈现扩大化的趋势。但是，能够整合各种应用形成企业全面信息化（AllinOne）应用的厂商还是非常少，用友通过并购整合战略已经形成绝对领先优势。

ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP己经在国内发展了一段时期，但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不紧密。本文正基于此，对于财务管理模块模块在ERP中的集成性进行研究