当组织没有计算机信息系统或者原有的计算机信息系统已经完全不能适应需求时。需要进行彻底的变革。
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成熟的商业模式成就好卖的ERP,具备3大引擎模式:高价值产品、行业解决方案;区域化深入支持;全方位交付、关怀。
市场上的ERP五花八门,一套进销存管理也叫ERP,一套财务管理也叫ERP,甚至超市的一套收银系统也叫ERP,导致许多企业不知道到底什么才是真正的ERP?
企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程,在这个过程中,企业也经历着不同管理模式的转变,企业在发展到一定阶段若不能及时调整管理方法和模式,就会面临着踌躇不前甚至倒退失败的风险。
ERP实施要面向企业管理,服务于企业发展需求和管理意志,因此ERP顾问团队(由咨询顾问和实施顾问组成)要具备高屋建瓴的管理意识与完善的知识结构
应用效果好的企业,基本是老总把ERP应用作为企业基础建设来抓,做到年年有投入,不仅投入硬件,而且偏重软件。
ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP己经在国内发展了一段时期,但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不紧密。本文正基于此,对于财务管理模块模块在ERP中的集成性进行研究