ERP评述

本文从目的、解决办法等方面论述，通过分析目前公司使用ERP情况，提出加强设备信息化管理具体上作要求及注意事项。

经历了短暂的辉煌之后，“不上ERP等死，上ERP找死”的境况把ERP推向了尴尬的境地，这似乎也成为中国管理软件“永远的痛”。

实践和理论研究表明，以信息化手段作为支撑集团化财务管理是可以ERP财务系统破解集团化企业三算合一难题的。

企业应该根据自身具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，支持全面预算管理体系，其最主要影响因素就是企业战略。

难道曾经为企业规范流程、提高效率、降低成本立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻？若是，ERP将走向何方？

市场经济的发展，催生出了一个个跨地域的集团化企业。往往要求整个企业要实现信息集成，以消除各区域各自为政的信息孤岛现象，达到资源统一管理。

物料清单（BOM）是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时，需要兼顾实用性与准确性。

国内企业实施ERP的时间较外国晚，对于ERP企业资源整合全面电算化的经验和专业应用普遍较欧美企业晚起步二十年以上。

客户同意这个产品的价格之后，再生成销售订单。在这个过程中，需要注意的是报价单和销售订单中的内容基本是一致的。

如果您打算过两年再考虑使用全面整合的资讯管理系统，那么已使用或正在使用资讯管理系统的您的同行将会占尽先机。

不论是订单式还是混合模式生产的制造商，总会在新旧ERP更替时踌躇不前，多数企业的IT技术无法满足当前需求。

生产成本的降低是任何一家家具企业永不间断追求的目标，但要降低成本,首要的是须能够清楚计算出产品实际的生产成本。

从古至今，商战和兵战有许多相似之处，运筹帷幄、知己知彼、选择战机，在商战中的决策、计划、经营得到了淋漓尽致的运用。把三国的经验风格引入现代经营管理，是极为有益的。

历经30多年的市场培养与应用，相信现如今多数的中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生。

对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？