ERP评述

ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。

通过ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能。

如果说第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化更是一种业务平台、商业平台和平台的改变。

业务流程重组是ERP项目的核心环节之一。可以这么认为，没有业务流程调整与优化的ERP项目，是一个失败的项目。

对ERP的关注，不是事必躬亲，而是要确实地关注实施的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目标的实现。

当今各企业间的竞争都是异常激烈的。而ERP软件解决方案是一个很有价值的工具，它可以使企业简化操作，减低成本，集中有价值资源以及提供最好的服务。选择ERP软件解决方案时首选的标准就是它的特色和功能。一个企业解决方案可以实行是ERP软件选择的最主要因素。然而，为您的公司选择最佳的ERP软件解决方案还是要考虑更多因素的。

走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，但也是最让人恼火的软件。

很多企业上ERP系统不知道是什么目的。有为了解决进销存的，有为了财务核算成本的，有为了所谓的提高效率的。在我看来，如果连基本的需求都不明确，上ERP似乎就没有必要。

为什么有的单位喜欢上系统，有的单位谈系统色变？背后存在一系列原因，下面主要结合企业生命周期理论来进行阐述：

2010年ERP整体发展波澜不惊，虽然话题不断但并没有轰动事件发生。这反映出整体行业正向科学、健康的方向迈进。

虽然ERP采纳率很低，但国内针对ERP成功实施的研究比较多，主要关注ERP采纳后问题，对采纳决策和因素的研究。

在企业信息化的进程中，随着应用系统越来越庞大和复杂，IT应用的质量问题越来越多的困扰着企业的CIO们。

根据笔者多年实施ERP的经验，无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。

过去，在众多企业遭遇到ERP建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。

对大多数电力企业而言，购买一套ERP产品是一件相对容易的事情，但是要真正理解ERP所包涵的管理思想和流程却并非易事。