ERP评述

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

在ERP上线后前路还是任重而道远。从表面上看ERP运行可能是风平浪静，但是暗地里却也可能是波涛汹涌。只有建立了规范化的ERP运维流程和不断的持续改良，ERP应用才会更顺畅。否则，任何一个因素的失误都可能会革了ERP的命，让企业所有的努力都化为乌有。

为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。

咨询机构发布最新自主平台调研报告指出，结合现阶段中国软件产业表现出来的特点，我国信息用户对自主平台产品最关注的前三个因素分别是：满足核心业务功能、柔性与可扩展性、短的交付周期。

综观多家企业的ERP项目，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂。

私有云在企业里有作用么？IT部门和CIO们是否应该把他们的赌注押在来自于像亚马逊和微软这样的公共云供应商的创新服务上呢？

接手半截的糟糕ERP项目让人谈虎色变。接手后能把ERP项目搞好了，当然是能风光一时；但搞砸了就肯定是要挨批评的，搞不好连原来的职位也保不住。

ERP和PLM是企业信息化过程中运用最普遍的两个重要方法，本文从这两种方法产生的背景开始分析，在实践的基础上详细地阐述了二者的差异，并在最后总结了二者在运用过程中的相同点。

1月25日，东软与日本领先的生产排程软件供应商-Asprova株式会社共同签署了战略合作协议。会后，东软集团ERP事业部总经理章越、副总经理穆成真，Asprova株式会社社长高桥邦芳、Asprova排程（上海）软件科技公司总经理藤井贤一郎接受了记者的采访。

云计算的兴起使传统ERP厂商也纷纷表态，推出各自的云战略计划；基本的套路也就是将原有ERP产品直接云化。

现在软件+服务已经成为ERP的发展方向。这样的服务已经不是传统意义的售后服务了，而是贴身的、全方位的服务。

丽晶软件借鉴国外先进的管理理念结合国内行业规律，建立了一整套零售数据分析体系，帮助用户更加合理的分配资源，提升销售业绩，降低库存风险。

笔者下面将这家企业的业务做简单介绍，再将它们存在的问题做分析。各位读者可以看看，自己企业是否存在这样的问题。

我们将在需求分析时候得到的功能清单转换成资源需求的清单，包括人员、设备和材料。我们要对这些进行成本估算。

ERP的脚步走得很艰难，个中缘由值得反思。几十年过去了，随着亿万美元的投入和一些众所周知的挫败，大型ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的软件——同时仍是最令人苦恼的软件。