ERP评述

当我们以一种蓦然回首的心态重新审视所从事过的企业信息化管理工作的时候，肯定会有若干感叹和唏嘘，这里面含有太多的应该和不应该。无须为过去不尽完善的想法而后悔，更没有必要为曾经引以为豪的亮点渐渐失色而遗憾。

张远达是公司的ERP项目负责人，他和他的团队倒腾了几个月，ERP系统终于成功上线了。但让他没有想到的是ERP上线庆功宴刚刚结束，大家对ERP系统的抱怨就越来越多了，而且ERP运行的阻力也越来越大了。

ERP系统管理过程是一个考验管理人管理水平的重要模式，在这个软件模式中，存在着诸多的思考……

有人问到，公司要采购新的服务器，由于将来要执行ERP系统，服务与稳定性相当重要，目前考虑Dell、HP、IBM这三家厂商，该如何评估最适合的呢？

人不为己、天诛地灭。这虽然是一种被众人所批判的处世态度。但是在现实工作中，确是普遍存在的。举一个简单的例子，在ERP项目实施过程中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人。

“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”。近日，公司上马的ERP项目在受到各种阻力障碍的情况下，陷入困境，原ERP项目经理在感到回天无力时辞职甩手走人了，留下一个半截子ERP的烂摊子项目。

DaveLinthicum，发起把云计算和SOA集成在企业，长期以来主张很多的做法、管理和治理实践，我们已经找到了面向服务的体系结构，易于转移到云服务。

批号管理是企业进行物料追踪与控制的一个重要工具。如现在的食品、药物等外包装盒上都会有一个批号。如果管理恰当，通过这个批号可以查询出产品的出货日期、完工日期、在哪条生产线上生产的、原材料是哪个供应商在什么时间提供的、产品与原材料的检验信息等等。

后经济危机时代，中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。如何将企业管理水平不断提升，以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题。

个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。总而言之，企业在ERP选型时，必须要清醒知道自己的位置，是选择国内ERP厂商还是国外ERP厂商，都必须要从自己的实际需求出发，而不能一味的崇洋媚外。

几乎有一半的IT高管认为在实施面向服务架构(soa)和以Web服务为基础的应用程序期间最关键的问题就是安全威胁问题。

当互联网经济发展越来越快的时候，当网购持续火爆的时候，我们看到很多传统的企业都开始进军电子商务市场。这放在几年前是根本无法想象的。

进入新世纪的十年，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。到目前，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。2010年12月，我们针对企业CIO、项目经理、技术人员等400多位企业IT人员进行了企业信息化建设ERP专项调查。根据调查，目前87%的企业拥有ERP系统，与2009年的50%相比，2010年100~499人的中小企业成了ERP应用的主力军。

我国中小企业占企业总数的90%以上，是国民经济的重要组成部分。ERP作为企业管理信息化的一种成功模式，其在中小企业的应用是提升中小企业信息化水平、规范管理流程、提高经济效益的重要途径。

业务流程重组无疑是ERP项目中的一个重头戏。不过可惜的是，不少企业在这个环节中容易走极端路线。要么就是太过于相信自己的管理流程，要么就是完全依赖于系统的标准流程。