ERP评述

如何使ERP项目得到“好、快、省”的效果呢（好就是效果好、快就是效果要快、省就是效果要达到提升效率降低成本）？

按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件绝对不可以。

通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？

ERP项目建设70%在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进，那么ERP的价值在哪里？

当前，在中国的企业中，中小企业占到总数99%，但其整体的IT部署合理程度以及信息化程度都非常低，目前中小企业对于IT采购存在着巨大需求。

在ERP日益普及化的今天，很多企业的CEO、CIO经常有这样的疑问，企业已经有了ERP、CRM、HR等业务系统，各业务系统里也有各自的报表和分析功能，那么还需要商业智能系统吗，业务系统和商业智能系统之间有什么区别？

董事会给北田电器连锁公司的管理层下达了死命令。北田电器是一家连锁公司，占据了当地电器市场的半壁江山，“东奔西走太累，北田一步到位”的广告，在当地几乎家喻户晓。

作为一家集团化企业，宁波金田铜业(集团)股份有限公司在业务的运行和日常的管理工作中经常会遇到一些由于信息得不到及时反馈而出现的问题。集团与公司之间的信息不同步、数据库得不到及时的更新管理、各部门之间的沟通不到位以及绩效考核的缺失等等。

经验证明，数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理。任何一个制造企业都有大量的生产与技术数据。

主流的ERP产品均包括标准成本管理，也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。

了解过ERP渊源的人都知道，ERP的起源是物料需求计划，也就是MRP。那么，当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。

近几年来，随着市场竞争日趋激烈，钢铁企业计划系统(ERP)受市场影响越来越大，计划的适应性问题日渐显露出来，与低层生产过程之间脱节的矛盾也日益突出。

在国内医疗卫生企业ERP系统上线正常运行后，一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离，接下去的工作由甲方企业中的人员接手，ERP专员主要负责日常系统的问题解决……

在信息社会里面，信息技术的重要性已经让很多企业尝到了甜头也让很多企业栽了跟头。“上ERP系统是找死，不上ERP系统是等死”让很多的企业进退不得……