ERP评述

ERP项目是一项高风险的系统工程。因此，ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。对已发生的风险问题，应能分析原因，分清责任，处理争议，纠正偏离；对潜在的风险问题，应能预先制定防范措施，减少项目的风险性。

如果采用SaaS模式来部署ERP这种大型的企业管理应用的话，不一定行得通。因为在SaaS模式下，服务的稳定性与性能是其最大的挑战。

在电子商务环境下，无论是业务需求还是技术水平，都要求传统的ERP做出相应的变革，谋求与电子商务的协同发展，协同电子商务的时代已经到来。

各种动因归纳起来，无非是：“我要干”和“要我干”两大类，因此，首先要弄清楚“为什么要上ERP，上ERP想解决什么问题”？

不要以为上了ERP系统，管理水平就“一定”会提高，库存和成本就“一定”会降低，这是一种天真的想法。ERP系统的运行机制提供了这种可能，但是是否“一定”实现，归根结底，要看企业文化。

ERP可以理解为一种借助最新信息技术，以软件为载体，规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，解决手工管理解决不了的问题。

所谓纲举目张，首先要正确理解ERP的实质，认识问题解决了，其他问题就可以迎刃而解。下面谈谈我的理解。

吕俊杰：“航天信息软件正是看准了这样的市场空白，结合自己在税务业务方面的积累，提出了企业税务会计软件，同时结合自己的ERP产品，打造出了懂税的ERP”。

上ERP系统之前有很多问题是需要在前期解决掉的，比如在前期的软件选型、管理模式的差异化、统一的标准化、业务流程化、价格差异等都是需要企业要前期需要调研和研究的。如果盲目的上系统，最后导致企业不仅资金造成严重损失，人力物力都将白白搭上。

业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率会很高，可以达到70%；而对于不同厂商的ERP产品替换，其旧数据利用率不超过10%，而且旧系统中数据利用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。

多年来对于其管理的范围和应该具有的功能始终在争论之中，没有一个统一的标准。由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。

由于企业的多样性和复杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。ORACLE较能适应企业的业务的个性化，便于调整；而SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。

ERP正在企业管理中发挥无可替代的作用。但是ERP不能做什么，或做不好什么，需要给企业一个交代，让企业花钱花个明白。

近日，中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP旗舰产品用友U8V10.0盛装上市，为中国企业“拥抱世界级管理成就幸福企业”提供了管理利器，再度引领了中国企业向全面信息化应用时代迈进的步伐。

ERP项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。