ERP方案

咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与ERP提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾，不是……

需求分析某服装制造企业需要建立一个ERP管理系统，对公司的数据库系统，财务系统，档案管理系统，办公OA系统，邮件系统，网站系统，等进行集中管理，保证整个企业内信息的统一、安全、可靠，提高整体工作效率，并为外部客户提供一个统一的查询服务等的公共开放式平台。其首要问题是门户网站和ERP系统上线。方案设计宝德为中小制造企业提供“星核5”PR……

在当前国内企业信息化建设中，国内各大企业纷纷引入ERP，印刷行业也不例外。不过，印刷行业由于其行业自身特点，实施ERP有很多难题还需进一步克服。

1 引言 1.1. 项目背景 随着Web技术的发展，Browser/Server已经不断变化成为一个开放的、丰富多彩和易于使用的双向多媒体交流环境。目前，基于Browser/Server结构的系统正逐渐取代传统的基于Client/Server结构的系统。这一点不仅表现在网络应用正在成几何级数的增加，而且企业搭建内部业务系统也将Browser/……

【eNet应用案例】2004年8月中旬，在江苏省江阴市霞客镇璜塘工业园一个簇新的工厂内，江苏雪豹集团董事长兼总经理孙秉忠对着全厂2500人，指着工厂前面的别墅说："我们要用可以买下前面一大片房子的钱来投入雪豹信息化，要用超过10%的净资产来投入信息化！唯一的目的是使雪豹脱胎换骨，从传统的江阴民企脱胎换骨成国际一流的现代企业。" 如今，整整两年过去了……

【eNet应用案例】武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。 企业管理提升遭遇信息孤岛 武钢集团公司财务会计电算化工作自1996年后使用珠海远方财务软件，……

概述 公司背景 扬州亚普汽车部件有限公司成立于1988年，是中国最大的汽车燃油系统供应商。该公司总资产超过5.7亿元人民币（5330万欧元），2003 年销售额达到6.25亿元人民币（5850万欧元），在9个城市设有工厂，雇佣约700名工人。 挑战和机会 由于中国已经加入世界贸易组织，其不稳定的汽车行业面临来自国外供应商的……

1. 背景概述 2005年4月，广州天剑计算机系统工程有限公司承接了武汉宝利家私工程有限公司的ERP系统的开发、实施工作，宝利家私（BERDINI）是新加坡外商独资企业，主要从事沙发、沙发床等钢木结构产品的设计、生产及开发，产品远销美国、日本、意大利等国。宝利家私是典型的按客户订单生产的企业，由于产品全部外销，海外客户在产品质量和交货期上要求得比较……

1. 行业背景 我国食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，但市场空间巨大，产销均有大幅提高空间。在今后发展中，食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型的转化，因此食品行业发展前景和潜力巨大，风险相对而言比较低。从统计资料来看，近10年来，中国食品工业每年平均以10.2%的速度发展，在国民经济中占据了非常重要的位置。……

天剑胶粘带行业ERP系统是天剑公司在自有知识产权ERP产品的基础上，结合胶粘带行业的生产管理特色设计开发形成，已在广州宏昌胶粘带厂成功实施，给企业带来了良好的经济和社会效益。 一、胶粘带行业ERP系统需求分析 胶粘带行业自身的许多特点决定了其信息化需求的鲜明特性，比如胶粘带产品的编码多样性问题，成品报价及成本核算的多单位换算问题，企业订单与生……

当今社会正处在一个信息时代。信息技术的广泛应用已经渗透到了人类社会、经济各个领域。信息时代的到来，要求企业管理思想的彻底变革。

作为福建省300大工业企业，福建省电源产品市场占有率第一，并出口至世界各地，需要什么样的ERP？才能帮助其巩固和扩大经营成果，塑造常青基业。 百密不疏，这是身为电源产品配套生产企业--厦门洪氏企业有限公司（下称洪氏企业）对安全性要求甚高的客户的承诺，也是洪氏企业在选型过程中对于ERP系统的要求。基于此，洪氏企业牵手正航软件，选用正航T357全系列产……

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才"三重"发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为"十五"制造……

"人无远虑，必有近忧"，企业发展亦同此理。随着企业的不断发展壮大，三精制药虽然以前有着自己的管理方法，但缺乏一套有效的管理工具作支撑，使得一些好的管理思路和想法很难及时有效地执行下去。因此三精制药必须建设一套先进的管理工具来支撑企业的快速发展。 "企业在2003年开始实施浪潮ERP系统，用信息化手段来提高企业的管理水平，但企业的信息化工程是一个比较……

中国经济的持续高速增长，企业兼并重组、合纵连横步伐明显加快，集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争，集团企业面临更加复杂和严峻的生存环境。 在管理方面，集团与单体企业相比具有跨地域、跨行业等特点，面临的管理问题更多，更为复杂：由于管理跨度大、层次多，集团对分子公司的控制乏力；由于信息不能及时、准确地收集和传递，导致集团决策滞后……