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超越技术的不确定性，IT组织被善变的社会、政治和塑造商业世界的经济力量所影响。因此，我们应把IT规划为一个单位，连接和支持未来技术，而不是考虑什么业务将从IT中得到什么。由于不断受到变化的社会、经济和政治力量的影响，目前IT组织是处在最好的状态还是最差、最危险的状态？

根据IDC的研究，信息技术通过电子政务等手段已经成为了政府服务战略转变的重要驱动因素，而作为政府信息技术主管者的CIO，自然也成为了政府服务战略规划的制定者和执行者。

CIO需要明白流程管理不是越复杂越好也不是越简单越妙，而是要立足于提高企业工作效率和推进企业经营方面，让业务流程能切实的服务于整个企业。“三分技术，七分业务”将是未来CIO的发展方向。

对于很多CIO们来说是如何在大数据、虚拟化、云计算大行其道，新技术新趋势紧迫逼人的今天将信息化新基因植入到自己企业的发展和价值创造中去。

此调查显示虽然商业领袖们可能缺乏数字科技知识，但是他们很大程度上理解了技术在其企业中的角色。在被调查的亚太区地区CIO中，75%的人认为其管理部门相信IT具有战略性意义。

为了让CIO工作更高效、能得到业务部门的认可，除IT预算等客观因素外，CIO不仅要具备沟通、领导力和信任三项能力，CIO还应该具备以下四项能力，才能做好本职工作，与业务部门结合更紧密。

2012年的伦敦奥运会不仅是一场体育盛会。从伦敦奥林匹克公园我们看到有比以往各届更多的数据流向全世界。而为了实现这一切的应用、基础设施和技术方面的招术可以说也为企业的CIO们上了一堂非常有价值的课程。下面列出的8个It经验教训将帮助你改善数据中心服务或者调整网络监控。

人脸识别、客户关系管理进度监控、业务流程实时监控、网站访问人数及流量实时监控等实际企业应用场景淋漓尽致、羽羽如生的以大屏幕上图表形式展现在人们面前，如果你不去继续询问，你不会知道这是一家才刚刚在房地产行业深耕十年的二手房交易中介商。

亚太区地区的大部分商业领袖已接受了，即IT在提高业务竞争力方面会发挥作用。要让IT真正地为业务转变，领袖们需要提升CIO的角色，让其更具有战略性而不仅仅是运营性。

2012年6月28日，智慧品牌•探索之旅，继电子商务与线上线下一体化探索之后，全新起航，邀约大家一同探秘中国民营企业的心脏之地—浙江温州，这也是时尚CIO俱乐部高端峰会巡礼站之一，此次高调携手各大时尚企业的领军人物及服饰行业专家，深度探索零售如何智能管理，面对面对话知名温企，智慧品牌百花齐放!

因此目前绝大多数软件企业都设立以CIO（或称总工程师）为核心的研发部，积极推动研发工作，力图推动企业增长的后劲。但是，勿庸讳言，目前许多软件企业产品开发仍存着诸多问题。

上次评论说“干掉CIO的几种人”。文章贴到微博上之后，引发热烈讨论。有人认为：“CIO还没有成长，就即将被灭掉，悲哀。”也有人认为：“这是一个伪命题，个人成长在不同阶段有不同的使命。”更有人认为：“CIO迟早被取而代之。”

每一家企业都希望建立一个一体化的运营管理平台，在有限的预算与资源情况下，如何才能实现公司利益最大化，是一个长时间困扰CIO的难题。通常，在建设公司集团化管理运营平台时，借助IT信息化平台，作为切入手段，在这个过程中CIO作为第一个责任人，首当其冲必须承担超强的业务压力与政治压力。

关于薪水的满意度，企业规模对于受访者的态度有一定影响。在最大和最小规模企业里工作的人表现出的满意度最高。工作在员工人数超过1万人的企业中，40%的受访者表示满意，8%的表示非常满意，另有18%的表示基本满意。

秉承着交流、分享、共赢的目的，近日，微软商业智能解决方案、CIO精英沙龙活动在我们公司举行。丽晶软件创始人兼CTO江旭东先生、先特计华南区总经理詹总和资深BI顾问谢总与众多CIO齐聚一堂，就商业智能的新技术、新成果为信息化建设带来的深刻影响进行了深入探讨。