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信息中心在现在的很多企业里已经不是什么新鲜的部门了。作为企业的信息化主管，您对信息中心内部是否做到了合理的部门规划呢？

尽管云计算在全球各大厂商的推动下已经进入“落地”阶段，但企业仍然面临有限的预算和大量投入等诸多矛盾。这些问题都成为云计算在国内企业和各机构落地的绊脚石。

公共云很可能需要在企业IT战略中占据一席之地，而这种态势引发了管理人员们的深切忧虑。CIO.com网站的专栏作家BernardGolden将通过本文，向大家阐释CIO与企业高管们该如何正确看待公共云以及处理它与私有云之间的关系。

任何一个项目的执行结果都必须进行总结。从计划的提出、目标的确定、相应人员的责任分配、采取的措施、项目负责人的责任、计划进行跟进负责人的确定、阶段性执行的计划目标、阶段完成情况的分析、外部环境的变化、客户的变化、奖励与惩罚政策的制定与实施等多方面进行全过程的总结。

该如何面对现在和将来企业在IT运维上的安全高效管理的问题呢？国内领先云方案提供厂商金万维科技做出了诠释。

对IT项目下命令的CIO，其权力开始下滑，而CFO开始渐渐拥有IT项目的话语权，而且也有一些迹象表明CFO们并不喜欢IT部门，CFO对安全的想法可能仅限于一般的“遵守法律”。

国内OA厂商众多，各自描述的特点也是精彩纷呈，那么从企业CIO的角度来说如何来准确评估一套OA系统的优劣呢？

云计算正在对当今CIO的工作角色产生积极影响，它催生了一个具有业务头脑的全新技术领袖群体，他们热衷于迎接新技术和新技能，并利用其更好地履行工作职责，协调各个IT部门的完美合作，从而提供完美的终端服务体验。这才是指挥家CIO完成业务流程编制，提供客户关系管理的最佳描述。

新技术产品的创新对于CIO来说，是一个工作关键。而目前企业管理层更需要CIO对新的商业模式创新提出他们的有效意见，他们负责的IT产品应该为公司产生更多收入及效益。

3月29日，云管理转型高峰论坛在北京召开。金蝶集团高级副总裁、金蝶商业服务事业部总经理沈敏以“云管理转型”为主题向与会嘉宾分享了企业向云管理转型的路径，同时发布金蝶商业服务事业部创新的云管理转型咨询服务。

如果CIO是通过“企业运转不畅”、“目标无法完成”这么明显、这么严重的现象才发现“某处”信息的缺乏，那么CIO实际上已经有些失职了，因为此时企业已经产生了问题，信息已经导致了不良结果。...

医保中心就如强势的“婆婆”，医院就像是敢怒而不敢言的“小媳妇”，任何一家医院都不敢得罪医保，都要对医保中心毕恭毕敬。技术上的隔阂，一旦出现问题，左右不是的尴尬让医院CIO很是头疼。

通常在新的一年的转折点上，我会建议鼓励许多知识工作者及其他们的领导进行他们认为不好的一种形势：失败。最近我听到一个说法，这种说法完美概括了新的一年推动原理：“奖励成功，庆祝失败，惩罚无所作为。”让我们更仔细地考虑这个问题。

以前的文章曾经提到过，现阶段已经进入了一个业务与IT高度依赖的年代，在此背景下，企业如何建立并完善IT运维团队，如何建立有效的IT服务体系等问题便成为了企业信息化部门需要认真考虑的问题。

2012年2月20日-云计算及跨平台IT管理领先供应商CATechnologies（NASDAQ：CA）今天公布了一项亚太地区调查报告，该报告显示，CIO们希望在技术领域之外学习更多新技能，以更好地应对不断变化的工作需求。