管理

在未来五年，大数据将逐渐成为越来越多CIO工作中的一部分。一方面，商业智能的普及，让企业对数据的重要性已经有了充分认识；另一方面，社交媒体、电子商务、物联网等新应用的兴起。

近年来，企业业务的快速发展使IT的服务需求猛增，业务部门对IT的响应速度和解决效率提出了更高要求。作为企业的信息技术主管，怎么样才能实现高效的IT运维服务管理？让IT价值得到更好的实现，同时IT运维服务又怎么样才能为业务的发展提供更好的推动力？

在Intel与ITValue联合发起的一项云计算的讨论中，如家酒店集团首席执行官特别技术顾问邓树洪阐述了他对云计算的看法：云计算是由软硬件和网络供应商、云应用开发商、云服务运营商和终端用户等共同构成的云产业链，这个产业链中任何一个环节有短板，都会影响云计算的推广与发展。对于CIO来说，只有云服务满足了适用、安全、可靠、快捷、强壮、灵活、经济这六大标准，才应该……

随着IT组织转移到信息时代，就CIO的角色最需要什么样的技能，各种意见比比皆是。一些意见聚焦在利用新兴技术，如移动计算和云计算。而另一些则呼吁注重软技能，如领导力和团队建设，或者能够在合适的时间以合适的价格做出正确的聘用决策。

近几年来，我经常关注虚拟化方面的发展现状。四年前，虚拟化的实践主要还是集中在非关键性系统和服务上，只有少数人尝试涉足了生产数据库和电子邮件系统。到了往后两年，我们几乎都对关键性服务进行了虚拟化，部分人还开始了虚拟桌面的探索实践。

近几年来，我经常关注虚拟化方面的发展现状。四年前，虚拟化的实践主要还是集中在非关键性系统和服务上，只有少数人尝试涉足了生产数据库和电子邮件系统。到了往后两年，我们几乎都对关键性服务进行了虚拟化，部分人还开始了虚拟桌面的探索实践。

几十年来，企业一直对集中式IT功能信任有加，希望其能在控制技术基础设施的同时，为企业各部门及员工提供服务。如今，以云计算、企业消费级移动设备以及大数据分析为代表的新型技术已经粉墨登场，并大有颠覆现有游戏规则的趋势。CIO及其手中掌握的IT服务机制必须适时做出转型，否则必将被吞没在历史的洪流当中。

在今天的消费者占主导地位的商业世界——CIO们被要求能提供无需培训，类似于“傻瓜式”的简单办公工具，简约已成为速度、灵活性、敏捷性和成功的代名词。

信息化主流外媒CIO.com近日撰文指出，全球CIO及企业级系统用户都在希望，软硬件企业的产品能够更容易被使用。但实际工作中，无论是对于供应商，还是接受培训的使用者来说，这都不是一件容易操作的事情。

几十年来，企业一直对集中式IT功能信任有加，希望其能在控制技术基础设施的同时，为企业各部门及员工提供服务。

我们常见的现象是，CIO在立项中把对需求的满足度作为最高权重指标，另外关注的是技术的先进性和安全性等等，这些都过于偏重技术了。

每个人都喜欢好的移动应用。为什么不能通过提供他们所需来改善客户关系呢？对于善于抓住机会的CIO来说，移动产品的时机已经成熟。其关系已经超越千禧一代，但他们并非普遍到超过饱和点。

企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人?我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。

目前在IT界最大的谈话主题之一便是数据中心整合和高效的数据中心管理。这意味着虚拟化、统一和集成系统，云计算正在数据中心内发挥更大的作用。更有趣的是，这些技术都开始与IT设施管理的工作职能重叠。这种重叠意味着，机架和布线专业现在需要了解新的统一的计算布线方法或HVAC空调工程师应该意识到虚拟化和云计算可以帮助他们如何巩固和更好地管理环境。

CIO们必须明白这具有才干的一代人需要特殊对待。对前几代人最好的方式事实上可能会逼走你年轻的员工。在这个充满挑战的经济环境下留住员工是很困难的。