随着企业信息化投资的规模越来越大,信息技术业务部门的层次也越来越深,信息技术的影响早已超出了企业内部范畴,对内,通过信息化建设,可以让企业的财务运作更加透明,提高企业的管理水平;对外,企业通过信息技术的投资可以使供应商通过共享信息,降低通道成本,提高生产的柔性。企业的客户也可以通过信息化技术的支持获得更低的价格,更高的产品交货率以及更及时地个性化的服务,因此……
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随着企业信息化投资的规模越来越大,信息技术业务部门的层次也越来越深,信息技术的影响早已超出了企业内部范畴,对内,通过信息化建设,可以让企业的财务运作更加透明,提高企业的管理水平;对外,企业通过信息技术的投资可以使供应商通过共享信息,降低通道成本,提高生产的柔性。企业的客户也可以通过信息化技术的支持获得更低的价格,更高的产品交货率以及更及时地个性化的服务,因此……
目前大多数大中企业的信息化部门,已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置,但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为,上述问题产生的根本原因是将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做。由于发生了根本的错误,而导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况。有些企业为了IT……
寓言,一直被称为“智慧的花,哲理的诗”,它闪烁着人类智慧的火花,以充满诗意的美。它好像带刺的玫瑰,花朵给人类的享受,刺却使人警醒反思。对CIO而言,寓言故事中同样蕴藏着很多职场处世哲学。明智的职业选择有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个人一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说……
尽管目前企业的多数业务仍主要依靠传统的业务方式开展,但是,欲通过 互联网 形式参与市场竞争的企业越来越多,这是信息时代经济发展的必然趋势。那么,到底如何建设企业网站,特别是中小企业网站,使网站真正为企业发挥效益呢?网站是企业互联网建设 的重要组成部分,是企业展示形象和实力的窗口。 企业上网 不是摆设,而是要从中获得效益。网站的制作不能只求美观,盲目攀比,而是……
IBM 的企业系统规划法IBM于1914年创立于美国,目前拥有全球雇员30万多人,业务遍及160多个国家和地区。2001年,IBM公司的全球营业收入达到八百五十九亿美元。在80年代末,IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。为了进一步发挥IBM的全方位优势,增强竞争优势,IBM在90年代初进行了组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与……
CIO要随时做好准备,因为董事会对IT项目产生兴趣并且随时提问。一个精明的CIO是否会挂断董事会CIO委员会的负责人的电话?在10年前这或许是一个正确的举动,因为在那时的CEO牢牢控制着董事与其他C层管理人员之间的CIO,但是如今专家们的意见是希望去接听这类电话,并且在来电之前想好如何回答。原因很简单。 在萨班斯法案颁布之后,我们已经进入了一个董事会积极主义……
AMTeam.org消息:9月20日,上海百胜软件公司一年一度的渠道峰会在杭州召开,全国四十多家百胜星联机构的高层领导,一起探讨中国时尚行业信息化的未来,以及百胜公司未来的市场战略和发展规划。同时,还举行了盛大的百胜新产品发布仪式。百胜公司成立于2000年初。自成立以来,百胜公司立志成为中国最优秀的时尚企业ERP解决方案提供商。百胜推出了代表先进管理思想,并……
根据Economist Intelligence Unit (EIU)最新的一份调查报告显示,近五成的IT管理者都坦言,他们的公司并没有对与IT相关的能源耗费进行监督管理。该报告调查了IT机构在测量和削减IT设施对环境造成影响方面所作的工作情况,其中1/4的公司并未对IT能源消耗进行监控,并在过去的两年间能源耗费保持飞速的上升趋势。近期的报告显示,尽管环境问……
CIO 在企业内部除了与上沟通外,更多的沟通对象是重要的服务对象、平级同事,如业务部门或职能部门的领导,与他们的沟通和交往难度不亚于与上沟通。在我看来,CIO 在平级沟通碰到的客观难点主要有:● CIO 的服务职责可能要大于管理职责,或者说责任大于权力,手里的“牌”比较少,议价能力比较弱;● 如果IT 应用比较深入,CIO 了解或掌握……
尽管这像苦口的药一样难以下咽,但是还是建议CIO们读一读名列榜首的抱怨,并且据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也很有可能会提高管理效率。
当前,企业开支和IT预算的控制正日趋严苛,企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话,那么,人们就很容易会联想到,首席信息官(CIO)是否会成为强势首席财务官(CFO)的附庸。事实果真如此吗?透过这些纷繁的假象,我们发现,真相并非如此。实际上,受各种因素影响,CIO和CFO之间反而更愿意结成一种相互合作关系。而且,他们的合作……
IT治理模型包括CoBIT、ITIL、ISO/IEC 17799和PRINCE2。在具体的IT治理工作中,如何合理地应用这些模型,它们之间存在哪些差异?自提出IT治理以来,全世界各国组织和专家都投入了很大的精力来研究IT治理架构,并提出了很多行之有效的模型。其中较为成熟的模型有美国IT治理研究院的CoBIT、英国政府的IT服务管理标准模型ITIL、国际信息安……