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企事业IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成。其中，数据架构是企事业IT架构的核心，因为信息系统支撑下的企事业业务运作状况，是通过信息系统中的数据反映出来的，数据信息系统管理的重要资源。因此构建企事业IT架构时，首先要考虑数据架构对当前业务的支持。理想的企事业IT架构规划逻辑是数据驱动的，即：首先根据业务架构分析定义数据架构；然后根据数据架构结合业……

在IT预算日益紧张的大趋势下，作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢? 一种方法是，无论公司战略目标怎么变，CIO都是基于企业IT环境的实际状况，设计出相应的 IT策略。相反的方法是，IT规划以直接帮助公司实现商业目标作为首要的策略选择。请看本文两位CIO的不同选择。IT规划从IT现状出发很多CIO认为:如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、……

应用开发和提供优质的令人满意的企业应用往往被认为是不可能的目标。应用开发的成熟互联网技术已经认清了应用开发界出现的根本趋势，以确保交付的产品具有更高的满意度。 这迫使企业应用解决方案供应商重新考虑他们的部署和交付策略，并确保任何解决方案提供支持战略性的业务目标。更重要的是，这些解决方案供应商必须提供企业应用，这些应用可以与时并进，并支持快速变化的业务目标……

信息化发展到一定阶段，面临着许多选择，对于信息化从业者来说是这样，对于企业一把手更是这样！企业发展了，原始股东退居二线，负责战略投资和重大决策等职责，作为职业经理人的上场，对于信息化也有独到的思想。于是，对于企业信息化进程来说面临着痛苦的选择，是按照企业战略（动态\持续完善的）一如既往推行信息工作，还是以具体的业务（随机点）进行E化，这是许多信息化议题冲突中……

500年前哥伦布发现美洲大陆，证明地球是圆的；21世纪初美国《纽约时报》专栏作家弗里德曼来到亚洲后感慨：世界是平的！无独有偶，经过重重筛选和征集，2008北京奥运终于选出了这样的口号：同一个世界，同一个梦想。因为世界从没有像现在这么小过，也从来没有像现在这么近过。几千年前，老子的梦想——小国寡民，鸡犬之声相闻，老死不相往来，轰然倒塌。……

金蝶Apusic——世界级的中间件

木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。木桶原理建立在一个假定的前提下：木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束。 管理者也有趋利本性一般说来，一个人的自我约束包括他的工作姿态和获取私利的自控能力……

周一总是忙。忙着适应一周的开始，忙着回顾上周的工作，忙着一些该忙的事情。上午本来按照惯例要召开中心例会，但因为准备18日的工作汇报被暂停了。暂停的还有部门级别的理会，总之，现在一切都要为18日的工作汇报让路。18日要汇报什么？一开始都不是很清楚。慢慢地这个任务的脉络理了出来。最后定为08年工作目标计划。OGISM，这个去年曾经出现过的单词再一次冒了出来。平衡……

一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼，因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题。随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长，这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食。而这恰恰是CIO最不想看到的事情。“如果那些高级的IT员工跳槽，他们将会带走企业的很多无形资产，&rdq……

每个企业都有自身特色的企业文化，如果在项目实施过程中，不因地制宜，一味实行简单的"拿来主义"，必定会导致ITIL在企业实施推广的"水土不服"。大约在2000的时候，IT服务管理的概念被引入到中国，经过6年的理念导入和市场培育，中国的IT服务管理市场经历了从理念导入向IT服务管理的落地转变。尤其是从2005年开始，中国I……

在我的印象中，每年新员工与公司高层领导的座谈会上，几乎都会向领导们提出职业生涯发展规划的问题，平时员工也常常会跟我交流这类话题。我在《IT经理世界》开了这个专栏后，也收到不少读者的邮件，其中一些陌生的年轻人对自己工作状态不满意、找不到成就感、对未来很困惑，咨询于我。我一贯主张年轻人应在了解自己的长辈、师长、上级或年长朋友中找位职业指导师，迷茫时好给自己出出主……

11月6日～7日，SAP全球技术大会举办;11月7日～9日微软技术大会(TechED)召开;11月11日～15日，甲骨文全球开放技术大会火爆;11月15日，IBM SOA论坛开坛…IT界从来不乏产品新闻、市场活动，但这11月，还是很扎堆，很高调，几近成为年度高潮。是偶然还是必然?是市场竞争升级?是产业巨头布局?亦或年终冲刺?解读这个碰巧的&ld……

姜文是一个牛人，所以要拍很牛的片子。《太阳照常升起》上映之后，9成观众看不懂。可是牛人姜文说，看不懂？那就去再看一遍！看我的电影，要的就是一个感觉，看电影，有劲就行。这种观点的本质就是过于从自我出发。其实我们IT圈的人不少也在践行。这样的人把自己看得很聪明，也追求先进的管理理念和标准的技术架构，追求完美的设计，给用户推荐的产品那叫一个庞大和高深。模块是n多的……

曾经有人将IT建设比喻成女孩美容，说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设，就像没有规划的美容，结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的（IT也是需要规划的）；第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女孩不知如何是好。企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管……

目前仍有许多商业技术专业人员对软件即服务(SaaS)不来电。 他们认为：如果信息对21世纪的企业来说是血液，那么向第三方转让并控制那些技术是一种违反自然的行为。但如果站在IT的角度来看，SaaS的确是一种优秀的模式。 问题是，哪些应用和数据必须由IT直接来管治呢? 有多少底部的基础架构必须进行预置呢? 我们该如何依托于互联网的结构整体性和外部提供商的竞争力来……