一个企业健康运转,一定的人员流动率是必须的。HR会淘汰什么样的人。如果“西游取经团队”要裁员,你会先裁掉哪一位?
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如何利用好信息系统,恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:信息系统问题太多,一点一点解决吧。为了改变这种状况,几乎所有的CIO都在努力完善自己的工作,已经有一些CIO开始考虑信息部门是不是要独立出去,成为利润型的信息部门……
2008年企业信息化建设与应用将呈现两大热点:管理网络化将成主流应用,移动商务将成有效发展模式。2008年是奥运年,也是中国企业发展机遇与挑战并存的一年。业内专家分析认为,2008年企业信息化将在过去普及认识的基础上深化应用,更加深入地影响中国的企业尤其是中小企业的发展。与此同时,伴随信息化知识的普及,广大中小企业对信息化需求及认识层次都将得到不同程度的提高……
“要马儿跑,又要马儿少吃草(Domorewithless)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思,他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO价值认识提高的表现。“如今的CIO应该首先是一个商人,其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情o”对他而言,&ld……
CIO如何做到卓有成效?(CIO互动沙龙)主持:福建省信息协会CIO分会秘书长:谢磊嘉宾:361度(中国)公司IT部经理:罗征安踏(中国)公司信息中心副总监:刚昱惠尔康集团信息部经理:吴涵生鸿星尔克体育用品公司信息技术部经理:曾民特步(中国)公司副总裁兼CIO:吴联银博士谢磊:首先,请台上的嘉宾自我介绍一下。罗征:我是361度罗征。刚昱:我是安踏刚昱。吴涵生……
2007经营与管理创新峰会,是用友U9商业应用套件正式发版前的首次全面预演亮相。U9以“实时企业、全球商务”为核心理念,正如王文京董事长所讲过的那样:灵活和快速响应,最佳业务实践和基于平台的业务流程持续创新,员工更高的生产力,业务高度可视化,任何地点、任何设备、任何时间的移动商务,以及充分利用企业社区服务生态环境。所有这些,在这款即将……
方案的演练让我们开始做到IT服务的有章可循,虽然在执行过程中看到了不足,但出现的问题为方案改进提供了参考。
ITIL使企业建立一致的流程,六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法,两种方法结合能明显推进IT进一步与业务集成。
某家大型集团公司的CIO告诉他,实施ITIL后,公司每年节省约30万元的IT运维费用,由于信息系统运行稳定,公司还增加了10%的收益。
IT渠道正处于新一轮的营销渠道变革阶段,正在面临产业结构的重大调整,2008年IT渠道将有七大调整趋势。2007年对IT渠道商来说是不平静的一年——竞争白热化,分销利润大大降低,IT软件、硬件厂商、上游渠道的频繁合并重组提升了各自行业的集中度,渠道商的洗牌明显加速。事实上,近年来,IT渠道正处于新一轮的营销渠道变革阶段,面临产业结构的……
现在不少软件商反应说,他们销售的是很成熟的产品,服务方式是自助式服务,也可远程方式回答问题,还提供了正式用户QQ群,相互交流磋商,同时网站提供了全面的文档、用户手册。这些为用户节省了许多实施费用,但有些用户很“懒惰”,也不自信,“等靠要”思想严重,从始到终不参与其中,一切非要让商家上门实施、解决。而一些商家抓住了用户这种心理行为,多报出不少收费项目,无形中增……
从我用Foxpro写程序到应用ERP系统,如果都算是搞信息化的话,也有差不多11年了。在这不算长,也不算短的日子里,我目睹和听闻了国内一些企业实施信息化的怪现象,仔细想来,确实发人深省。由于在下才疏学浅,不能就现象到本质进行剖析,只好在此简单罗列,如果对您有所启示,也算没白熬更守夜写下面的文字了。怪现象之一:OA不如BBS提到办公自动化,就自然会提到OA系统……