CIO商学院

企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面: 一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。郝先儒，曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今，任赛特集团电脑信息部总经理。&ldqu……

企业风险控制需要IT治理，然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答案都是肯定的，可是到底如何才能使其回报对得起自己的投入呢?在如今的信息化水平下，即便是国外较为发达的状况……

如果软件开发商手中有这四种工具，就可以从容应对用户的需求和需求变更，快速响应实现，而且软件工厂化生产也并不是梦。

今天中国企业的IT建设已经不再是一张白纸，信息技术的变革，管理的变革要求企业的IT系统完成越来越多的功能。所以企业IT的持续建设是一个非常有价值的研究课题，也是一个非常有应用意义的内容。烈火燃烧中的IT现在的企业集团化非常明显，企业重组飞快，IT系统也变化飞快。从系统结构上讲，已经由单机版的软件，发展成为C/S结构的软件，到B/S版本的软件，到现在的多个系统……

如何实现业务和IT的相互平衡，更充分发挥IT价值，是企业急需解决的问题。ITSM的应用为企业创新IT管理带来新机遇。

第一流的人做第一流的事第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应，他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠。他有很快分辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所有的事都做好，他就不会……

厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗？首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部……

上周听到了两个CIO朋友离职的消息，感触颇深。先来看俩人MSN的签名：A君是“解脱了”；B君是“待业在家”。不妨听听他俩的故事。A君到本月底，依然是中国台湾一家早教企业的IT经理；但下月起他就要成为一家著名日企的IT经理，负责铺设其在中国的渠道。而待业在家的B君也很具有传奇色彩，从稳定的研究员队伍出来后，先后负……

如何定义和导入合理流程，让用户轻松习惯流程驱动，确保ITIL真正落地，实现项目目标，是项目成功的关键。

在实施ITIL条件不成熟的情况下，ISO/IEC20000也许是个很好的代替品，是IT服务管理要求或是IT服务管理实践的要点。

IT主管一个人就能控制整个流程的运作，省却了协调的问题。但IT部门规模比较大的时候流程的协调问题必然会凸显出来。

为什么我国的经济发展规划把制造业信息化提升到如此重要的高度?在广大制造业企业的信息化过程中，存在哪些误区和困境? “中国制造”急待转型 经济全球化的趋势已不可阻挡。全球约有5.3万家跨国公司，约占全世界生产总值的40%、全球贸易额的50%-60%、全球技术贸易的60%-70%，全球对外直接投资的90%、技术专利的80%、生产技术……

如果存在安全漏洞，入侵者只要能访问虚拟化服务器的虚拟机管理程序，就能控制该虚拟机管理程序管理的所有虚拟机。

服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还非常低，据有关……

对于CIO来说，最难的不是如何实施信息化项目，而是如何说服企业一把手去投资信息化项目。因为很多企业的一把手，虽然是管理专家，但是，对于企业信息化管理方面来说，可能还是个“文盲”。CIO对其讲信息化管理，就如同对牛弹琴，要得到一把手的认同，其难度可想而知了。难是难，可是，工作还是要做的。不然，CIO不是一个空头衔呢？其实，只要掌握一定的……