CIO商学院

SaaS的模式，存在一些难以克服的“先天性疾病”，至少凭现有的技术手段无法解决，也许将来会有比较好的解决方式。

从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。从一个网络管理员，发展成为一个CIO，我个人认为，主要遇到四大瓶颈。

这个阶段关口不管对企业、个人还是项目建设都是重要，寻求更大的发展的关键就是想方设法找到解决瓶颈、突破关口的办法。

中小企业市场，大家看着那个几百万家的潜在客户群，都是热血沸腾，但当你真的跳入其中你就觉得好像陷在泥潭，越陷越深。

基于目前以及未来IT战略的发展分析，IT部门不仅具有一般部门的通性，同时兼有服务部门和成本中心的特质。

他们已习惯没有约束的随意，而我总希望能看着路对面放行的绿灯通过。我们的习惯区别在于：他们习惯混沌，我习惯有序。

最近，有开发人员在我面前报怨有些实施人员的业务和技能水平达不到工作要求，在和开发人员的沟通和交流上有问题。在此，我就结合个人在近十年软件咨询、实施和开发中的一些个人体会，总结出以下经验，写出来和大家分享，也希望能给实施人员以帮助。实施工作是项系统工程，是软件系统能真正给用户带来效益的最重要的一环。再好的软件，用户用不起来，一切都是白搭。这个过程，实际上是一个……

IT部门需要有一张业务视图反映IT环境。可以到里面去找，会清楚地知道这影响什么，会关联什么，以及关联的原因。

电子政务的运维的压力和挑战逐渐凸现出来，已经成为影响电子政务系统应用效果的重要因素和深入发展的主要瓶颈。

当前，我国煤炭企业信息化的重点和难点问题就是管理信息化问题，它不是简单的一套ERP系统就能解决的，也不是几个领导说几句话就能解决的，它是复杂的深层次的煤炭行业企业管理问题，是人与系统，人与制度的改革问题。煤炭企业信息化需要突破管理瓶颈 突破信息化管理，是所有行业共性问题，但对于煤炭信息化来说，尤其重要。中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为，关于煤炭……

自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢？我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1……

轻IT规划，重建设的战略会存在一个很大的致命缺陷。一个很浅显的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

在原有的财务、内部运作、客户和学习与成长四个视角的上增加了企业综合竞争力视角，构成拥有五个视角的平衡记分卡模型。

在硬件和软件相对封闭的时期，人们可能通过把基础系统管理程序写在计算机房间的黄色便签纸上从而实现对整个系统的管理流程。但是在面向服务体系结构(SOA)时代，这种方法已经完全被废弃了，Ovum咨询顾问分析公司的副总裁Mary Johnston Turner如是说。能有效解决所有涉及维护SOA应用软件的IT管理问题的方法之一，则是IT 基础设施库架构(ITIL)，……

我们调查了中小企业、农村、行业用户、政府、通信企业自身和家庭六个领域，发现了一系列具有代表性的问题。