CIO商学院

IT在服装企业信息化还有很长的路子要走，需要ITER的努力，更需要企业管理层的身体力行。

CIO应意识到UC的重要性，而更重要的是，当有厂商表示他们能够提供“最终版”的UC产品时，CIO应持怀疑的态度。

可怜天下父母心 “张姐，又给儿子买衣服啦！”“是啊，这小子现在正是长个的时候，窜得快着呢，上礼拜刚买的运动服这礼拜就嫌小了，真是。。。”“男孩子可不就是这么大的时候长的快嘛，我们家宝贝刚几个月啊，小衣服也换了几茬了。这小孩的衣服难买着呢，你说吧，买大了穿着不合身，买正好的又淘汰得太快，都是工薪阶层，……

所以，这种依赖性比较高的风险迫使我们去考虑如何控制IT，如何令IT支持社会和企业的正常运转。

厂商对继信息化初见成效后的另一轮曙光——IT管理，不甘落后，纷纷摆出积极姿态，希望在这舞台上一显身手、大展拳脚。

CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的。

由北大CIO班教务办公室主办的中国制造业信息化高峰论坛4月26日在北大隆重举行，150多名政府领导、企业CIO、媒体界朋友参加了此次活动。工业和信息化部副部长杨学山发表了重要演讲，本文根据现场录音演讲整理而成。各位来宾，女士们，先生们，朋友们，大家上午好！十分高兴参加这次“中国制造业信息化高峰论坛”，也想借这个机会，谈三点意见。第一点……

与外包合作方商谈时，发现问题是合作双方无法理清各方应承担的责任。在此过程中，都深陷IT外包责任扯皮的泥潭中。

要做好CIO，首先要学会倾听企业员工的抱怨，因为，需求从抱怨开始。这句比尔盖茨的名言，就是我的座右铭。

通过电力负荷分析管理系统的建设，提高了上海电力负荷分析工作的整体水平，推动电力负荷分析工作向深度挖掘和发展。

作为一个优秀的CIO，其实还会有比离职更好的办法。不管是功成身退还是知难而退，都不是一个优秀CIO的最好选择。

ITSM的绩效考核需斩乱麻。“斩乱麻”需“快刀”，“合规性考核”就是斩ITSM绩效考核这团乱麻的快刀。

那些对ITSM抱有过高期望、不分析现状和实际需求、没有全面规划项目实施的公司和组织，往往难于成功导入ITSM。

补丁管理涉及到业务、流程、管理和技术，可放入企业IT运维的整体框架中，共同提高企业整体的安全水平。

Web2.0包含了技术架构及应用软件。它的特点是鼓励作为资讯最终利用者透过分享，使到可供分享的资源变得更丰盛。