CIO商学院

流程优化应该向谁妥协是个有无数解的问题，但是，企业要得到持久的发展，坚持流程优化的基本规律是个不变的主线。

最近博客更新少了,源于对阶段发展的反省和总结.我一直认为,思路决定出路,只有方向正确了,目标明了了,道路才会更加宽敞.这阶段专业方面的探索还是一直没有停止,主要涉及IT治理、SOA、呼叫中心、企业应用集成等方面。特别是SAP Net Weaver平台方面研究颇多，企业纷繁芜杂的信息系统需要一个整合的平台。对于自己而言，从不同角度总结了10年信息化经验，作为下……

调研重点关注2008ITSM市场需求、ITSM行业市场分析、IT运维管理存在的问题、需求现状及ITSM具体理念。

对于IT管理来说，我们不希望发生类似汶川地震这样的“灾难”，但希望归希望，灾难往往出现在你不经意之间。

一场震惊中外的地震，一场拯救与逝去的较量。在强大的死神面前，信息技术正帮助人们努力与其玩命儿赛跑。5月12日下午，在中国的腹地，一场灾难破地而出。短短几分钟内，从地震中汶川迅速波及到全国多个省市，伤亡之惨烈，情势之震撼令人心有余悸。据来自国家地震台网的消息，短短12小时内，已经确认死亡9200余人，倒塌房屋50万座，通讯中断，信息中断，汶川似乎突然间从地球上……

大型集团企业具有资本结构多元化、产业多元化和跨地区、跨领域等特点。开展与其发展相符的信息化建设工作，规划协调控股方（总部）与核心企业的信息化建设工作，加快信息传递，加快决策进程，提高企业迅速反应能力，是一项必不可少的任务。然而，集团企业正因为具有跨地区、跨行业、经营多元化业务等特点，其信息化建设之路也必然不同于普通（非集团化）企业，较之要复杂很多，因此，集团……

邓肯这两天烦躁不安，他是公司的CIO，在美元兑汇人民币的严峻考验下，公司高层决定进行业务流程改善BPR项目，利用IT技术从运作中节省成本。该项目涉及到多个相关部门，由邓肯领导的IT部门负责主导，业务部门和生产部门及其它部门负责协助。同时,为此BPR项目构建由各部门组成的临时跨部门合作团队。在BPR项目开展后,邓肯感到项目团队建设让他有力不从心的感觉。例如负责……

技术专家最缺乏的能力就是能够说服别人，沟通能力的提升是摆在CIO面前的第一层障碍。善于沟通往往比技术能力更重要。

5月13日，IBM公司（NYSE:IBM）宣布已成功收购FilesX。FilesX是一家私人控股存储软件公司，专门从事为企业及其远程分支办事处提供持续数据保护和近乎即时的数据和应用恢复软件。本次收购已于4月21日完成。

网络拓扑及实时的资源监测仪表板Dashboard能够给您提供准确的组件和服务的状况。

对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

近日，IBM全球信息科技服务部大中华区策略与市场总监吴伟明在回顾IBM 2007年成长时表示：“作为中国IT服务市场的领导者与中国企业的最佳协作创新伙伴，IBM始终以对市场的洞察和前瞻的理念，引领市场的发展趋势和客户的应用，并致力于以全球整合的全方位服务能力协助中国企业打造世界级的IT基础设施，进而提升业务价值。”并对2008年的业务……

CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“CareerIsOver”(职业生涯已经结束)?

当激情高涨的阶段过后，管理的冲突暴露无遗，CIO变成了铁板烧：一面会面对老板的责问，另一面会招来管理层的讥讽。

许多CIO认为商业意识便是业务操作和过程，而实际上，商业意识的真正意义是想办法往投资人的钱包里塞更多的钞票。