CIO商学院

咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算，是算94天工作日，并没有把双休日都……

CIO的许多工作都要和80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。

IT每年都以较低的成本创造更多的价值，投入才有产出，IT机构必须投入资金才能为现在和未来创造价值。

2002年对康柏公司(Compaq)的收购也许更让人们记忆深刻——虽然没有对康柏进行更好的整合，但是惠普却在2007年成为了全球最大的PC厂商，收购康柏让惠普在冒险的过程中找到了刺激和美好。

移动信息化，对于大众来说，这还是个陌生的字眼。但事实上这个行业已经发展了五、六年了，对于忙碌了这些年的业内人士，从开始到现在都一直期盼市场井喷，但市场总是未达到预期的爆炸式增长。公司们也来来往往，有不少烧了很多钱无功而返的，也还有很多踌躇满志继续冲进来的。数字天堂是第一批做移动信息化的公司，成长的几年来见证了这个行业的发展，目前也是国内最大的移动办公软件供应……

传统的技术维护型IT人员在服务支持和服务质量的不高，导致IT运用效果不佳，IT与业务的关系也进入了恶性循环。

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。我说，此话怎讲？我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免……

ITSM软件由于稳定性的原因影响被管IT系统的稳定性，这样一来，舍本逐末的结果就非常影响企业IT系统的运行效率。

维持企业信息系统的正常安全运行；为企业建立一套先进的高效的信息系统;把IT部门变成企业的利润中心，而非成本中心。

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大……

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从头越，苍山如海，残阳如血。”“起步”就意味着重装上阵，虽不是从零开始，却也需要有“从头越”的勇气和决心。从八年前的“思维加速”，到现在的起步科技，是什么促使这个国内领先的软件平台商毅然转型？转型以后起步的发展已经和即将迎来怎样的……

这段时间，写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 、实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）。于是想一气呵成，干脆把客服支持的工具箱也一便写完得了。从此，开发、实施、支持三大部门，都有各自的七种武器。我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题：1一般客户打来的电……

在企业的“C级”领导（包括CEO、CFO、CTO、CIO等）中，CIO的“寿命”素来是最短的，通常只有两三年。但事实上，得出了一个相反的结论，认为未来的CIO不仅会长期干下去，而且在2010年前后还会取代CFO成为CEO的热门接班人，但前提条件是IT必须渗透到业务细胞中去，用IT实现企业的商业价值。

前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候，有些独特的地方，需要有独特的工具来帮助。前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，……

正是时势最终造就了我。那么，CIO效力到底取决于什么？我认为，CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。