CIO商学院

CEO对IT经理人在领导力、战略思考、商业知识与沟通技能上的要求将会越来越高，身为CIO，你是否已为这一轮新变革做好了准备？

我们都知道，做新软件研发，是很消耗资金的。所以，我们都尽量使每一个产品都能生命周期尽可能的长。

“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理。”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO谈什么?怎么谈?与谁谈?他愣了一下，然后很诡秘地摆摆手：“嘿!这可不好说”。印象中的CIO在企业……

从CIO的角度来看，没有必要知道每个IT项目中的细节，因为事无巨细的关注太多的项目会耗尽CIO的所有精力。

服务只有关注才能改善。最终用户的不以为然、漠不关心只会让服务质量下降，让IT服务提供商乐得自在。

企业信息化的生态链中的各方无外乎两种类型：甲方、乙方。当然，现在逐步产生了第三方：监理方。

即使在国外，最过分也就是CIO与CEO一起向董事会汇报工作，而这也要等到“信息化”真正融入企业的各个角落。

IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多单位都已进行或正在进行IT规划，有些还专门设置负责IT规划部门或岗位。

也就是说，在IT运维管理方面出现的问题，更多的不是来自技术，而是来自管理。如何才能把管理和IT两张皮合成一张皮？

在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

只有盈利模式+先进技术+先进管理，才可能成就新一代的产品。所以，我一直在这三个方面进行跟踪研究交流。

AMTeam.org消息：放眼当年国内IT运维市场，能真正做到服务于IT服务管理的厂商并不多，其中能结合国际IT运维先进理念，融合ITIL的厂商则是更少，作为领跑国产IT运维市场的北京广通信达科技有限公司就是其中比较突出的一家。近日，广通信达在公司总部举办了一次就其最新IT运行管理平台Broadview COSS 3.0的新品推荐会，会议邀请到各大知名网络媒……

把过去一些底层的事务性工作交给SaaS服务商来完成，让CIO腾出更多的时间来关注其它工作。

有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一……

今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。 虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，……