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走出软件作坊:我就是一个香港导演

当我写完这个系列所需要的所有章节后,我回顾了一些,颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要,许多创新的高手在关联性思维方面极强,他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上,我们都非常需要这种关联性思维。 许多网友缺乏这种关联性思维,我说一种现象,是为了说明某个方法……

本文关键词: CIO

聪明不等于优秀 CIO必备的执行力五要素

优秀的CIO一定要有很强的执行力,但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO,那就不一定,虽然如此,执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工,都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看,它更能让普通员工受益。 聪明人可怕的地方在于,无法将自己优秀的品格变成可重复可复制的习惯,所以,他的成功就是偶然的,他的失败也就是必然的。公司招……

本文关键词: 企业信息化 ERP POS CRM 畅享原创

鞋服企业信息化历程——由点带链再入网

从鞋服企业的信息化大概历程可以看到,鞋服企业信息化是从内部管理做起,朝着供应链与营销链的方向,向上下游进行深度的拓展。

本文关键词: IT 运维 广通信达

IT运维软件的标准性定位

好的运维软件不仅能满足用户的监控需要,可供技术人员管理好基础设备,同时运维层次也应具备科学化、人性化的特点。

本文关键词: CIO 业务 IT

CIO心得:跨越障碍 从座位上“站”起来

CIO及准CIO们,从座位上站起来,跨越更多的障碍,突破自身的局限,以勇者的姿态投入到一个极具挑战的事业当中。

本文关键词: 存储 IT

存储市场已经出现疲软迹象 将面临艰难时期

比起数万亿美元的美国抵押市场的危机,存储市场的问题显得非常渺小,但是一些分析师认为存储厂商在未来的几个季度中将可能面临艰难的时期。虽然美国经济遇到了许多问题,存储市场仍然平缓的发展,但是Pacific Growth Equities和R.W. Baird的分析师指出了最近的一些疲软迹象,他们说可能这些迹象可能会持续一段时间。在一份第二季度盈利预告中,Paci……

本文关键词: CIO 信息化 畅享原创

信息化依赖症& 信息化恐惧症

患有依赖症典型症状是:什么事都想找个软件或者上个系统,总觉得离开了信息化就不能很好解决问题,解决办法也没有档次。

摩卡签约宝山有线,实现高效IT运维管理

AMTeam.org消息:2008年6月,上海市宝山有线电视中心成功实施Mocha BSM。该项目的实施,使宝山有线电视中心能够更加快捷的进行IT运维管理,使IT管理人员从被动响应式的工作方式转变为主动服务,准确、快速地定位故障产生的根本原因。客户简介宝山有线电视中心主营:努力做好有线电视事业发展和用户服务工作,为上海市宝山区新闻舆论宣传工作做好技术保障,有……

本文关键词: IT服务 信息系统

IT服务的“七彩三棱镜”

客户对厂商的依赖性急剧提升,就是在“外包”的环境下,厂商面对客户多变的需求,也并非就能轻而易举地完成任务。

本文关键词: 绿色IT

“绿色IT”渐成IT产品采购的主要标准之一

IT产品是信息化服务各环节中资源占用最多、占用时间最长的一环,随着信息化发展进程,数据日益的海量化,有效的降低能耗、合理的利用资源创造出最大的价值是对于每个企业的考验。

信息化选型中关于平台的思考

即企业先是根据实际需求局部选型,财务需求选财务软件,业务需要选业务软件,系统之间相互隔离,形成无数信息孤岛。

本文关键词: CIO

CIO不是铁饭碗 CGO或以全新职能替代

CIO对自己的职位前景不感光明。那么,那些看空CIO的人究竟持有怎样的观点,CIO一职真可能被其他角色替代吗?

本文关键词: PM 理论探讨

CIO如何成功从支撑业务向整合业务过渡阶段?[7]

第二个问题,信息化是有阶段性的,做为老板,要从全局上看问题,要从整体上思考信息化的走向,那么作为CIO,为什么不能一开始就把自已当成老板呢,站高一线,把自已当成老板。好好想想信息化能为老板发挥什么作用。想想成本,看看每天的销售,考虑一下行业的走向。 要知道,每年都要制定……

本文关键词: PM 理论探讨

CIO如何成功从支撑业务向整合业务过渡阶段?[6]

提升到CIO的机会 就IT工作本身,发展水平不高时是技术服务的地位,上了ERP或者实行电子商务后,就给了IT主管一个提升到CIO的职业跨越机会。当然这也要客观地分析主管自身的能力和老板的水平。 除了以上两个方面,我们也看到案例中“姚波的IT团队所进行的工作也就剩下……

本文关键词: PM 理论探讨

CIO如何成功从支撑业务向整合业务过渡阶段?[5]

给姚波支招 1、姚波在ERP实施的过程中,并没有实现从IT主管到CIO的转变,感觉还是一个技术经理。姚波必须实现从技术到业务的转变,才能够始终得宠。 2、信息化必须实现对业务的支撑和促进。其实老板在谈话中也已经指出下一步的方向:系统如何能更好地支持市场销售和产品开……

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