随着企业自身不断的发展,企业在运营过程中产生的信息会越来越多,同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式,各个部门形成了信息孤岛,这就使得各部门信息无法获得充分的共享,决策出现偏差的可能性就会大大增加。此时,作为企业信息化的核心,选择和使用ERP系统就成了企业的必需。但是,ERP是一个大型的,逻辑复杂的,……
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党的“十七大”把“信息化”终于加入到“新四化”行列了!随着国家对信息化应用的大力提倡,企业信息化行业必将热潮汹涌。外贸服装企业,因为在中国的外贸出口中占有很大的比重,是目前中国主要的外汇来源之一,也就自然的成为了信息化相对较好的一个行业。 但是在这些企业的信息化的应用过程中,却也一度……
ERP项目,对任何一个企业来说,都是一笔不小的投资。有时候,ERP项目的成败,甚至影响到企业未来的发展。而选择一个合适的ERP,又是ERP项目成败的关键。但是,由于企业对于ERP项目了解甚少,大部分企业是第一次接触到他,所以在选型方面,做的不是很好。笔者结合自己的工作经验,在此总结出企业在选型过程中,企业经常犯的几种错误,希望对即将要上ERP项目的企业,……
目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商,客户在进行ERP系统选型时,由于缺少行业经验,往往很难做出正确的选型,通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品,而是要选择一个信息化的合作伙伴,这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。……
为什么大家对ERP不敢轻易投入,选型之后不敢定型?除了ERP对企业发展的影响太大之外,还由于企业对ERP的了解不够,从而心存担心。其实,选型就像企业的其它经营活动一样,人才是关键!有了合适的人就成功了一大半。 ERP项目关乎企业的未来,企业不能把ERP的选型随随便便的交给个什么人去办,即便这个人是老板自己。ERP而且成功系数高的做法是为ERP选型专门组……
做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情,看过“木桶理论”后,对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。 ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到,但是,很多企业还不是很重视规划问题,认为变化没有计划快,还是随机应变好。所以,他们就没做或者做的不适当,导致后期实施时,实施范围的无限扩大,实施成本不断攀升,项目周……
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。 “只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择E……
A公司是专门从事电动产品的专业制造公司,无论技术力量还是销售规模,在国内都首屈一指,现有五家分公司,四个生产基地,年设计生产能力达到两百万。随着公司2000多亩的三期工业园的正式启动投产,届时将形成年产500万以上的产业规模集群。 为了获得行业领先优势,A公司准备在全公司范围内实施信息化,并且成立了信息化领导工作组,由CEO担任组长,CIO担任副组长。……