行业信息化

随着移动互联网时代的到来，除了那些个人应用让消费者朋友们烟花缭乱之外，针对企业的移动应用也开始受到业界的关注。移动互联网不仅在改变我们的生活，工作方式也在悄然发生着变化。

作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。

正如我当前所处的情况一样，几乎每个企业都被这样的问题所困扰：我们应该用云计算来干什么及何时开始行动？没人能够提供帮助，我们必须自己思考并做出决策。软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和基础架构即服务(IaaS)的迅猛发展逼迫我们尽快制定自己的云战略，无论是采用公有云、私有云抑或混杂云。

2012年，全球的经济环境依然复杂，IT界新技术依然会层出不穷。但是对于企业CIO而言，需要做的第一步应该是更加深入地了解本企业的情况。然后结合技术热点，进行业务创新以促进企业的增长。CIO的职能在各种因素的促进之下，也将发生明显的变化，不再是单纯的IT部门管理者，而更多的是技术创新和业务创新的领导者。

近年来，CIO对IT服务流程进行重新优化和设计已经成为提高IT服务质量和效率，增加用户满意度、降低成本和缩短处理时间的基本策略。

众所周知，在政务领域，云计算的理念并非近两年才出现的全新概念。但因为最近两年云计算的概念受到了厂商的大力推广“风云而至”，被大家提及愈来愈多。据悉，各级政府部门，无论是国内还是国外都对云计算的应用和产业发展作出了部署和规划，真可谓是“云浪潮”Hold住了全世界。

正德人寿CIO在接受媒体采访时曾表示：不同的企业形态不同，要看企业内部的体制和企业发展的形态，要按需要来选技术。保险公司的CIO不是IT技术的研发者，他是用技术来服务于需求的。我的任务是应用技术来支持业务，来创造价值。

这些“不拉马的员工”在组织中的存在几乎被企业管理者、CIO忽略或漠视，在CIO眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而只是一个个各据其位的“齿轮”.......

一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信冤完全取消了CIO岗位曰另外，Gartner在一份调查报告中也指出，全球约有2/3的CIO担心被公司解职。这说明，CIO对自己的职位前景不感光明。那么，那些看空CIO的人究竟持有怎样的观点，CIO一职真可能被其他角色替代吗？

首席信息官（CIO）总是在其他高级管理者（比如首席执行官、首席运营官和首席财务官）中处于次要位置。然而，随着云计算的到来，这一切也在发生着变化。因此，新型的云计算首席信息官是什么样的呢？

从IT预算管理的视角来看，上述问题实质上包含了以下内容：企业有没有IT预算？IT预算应该如何编制？IT预算金额多少是合理的？IT预算需要如何进行控制？

企业内部的IT部门如今正面临这样一种认识的转变：企业运营离不开电脑、网络、软件等的支持，“传统”意义上的IT及其服务已经成为基础设施，并且相当成熟，网络为什么这么慢”等诸多的抱怨和不满，员工自身的能力也陷入发展瓶颈，常常自省是否只能在重装系统的重复体力劳动中成长。

“信息化是企业命脉，而CIO又是执掌这条命脉的领军人物。不过目前泉州设立CIO职位的企业比例仍然偏小。”

如果一个首席信息官不做专家们认为在未来有用的事情，那么这个首席信息官并不是一个真正的首席信息官。这样的首席信息官只能是头衔上的首席信息官，但在功能上并不是。

目前尚未促进结合技术和市场策略的企业正处于风险之中，有可能变成下一个重磅炸弹，想成为未来大事件主角有风险的，其客户只能高呼他们渴望由Netflix公司很好地填补这个空白