转型.升级

上百万深圳山寨从业者以及山寨企业何去何从？企业家精神普遍缺失的山寨产业界，华为的成长路径或许不具代表性。如何让极具活力的山寨企业，产生出更多的“华为”，成为深圳业界思考的焦点。

如果说，消费者只认品牌，那么企业的品牌战略就很简单的可以概括为客户有什么需求，有什么变化，需要哪些创新。

尽管过去一年可以被视作是近几十年来最为艰难的日子，但对于商业世界来说，这同时也意味着另一个创新时刻——过去的多次衰退过后，都不乏新的成功者出现。

需求锐减导致一些企业开工不足，产能空置，高峰时期繁忙的产线渐渐沉寂，满负荷工作的员工开始空闲，原本满负荷运转的产业链条开始断裂，越来越多的企业迎来了企业发展的“空窗期”。

如何在全球经济低迷中生存下来，甚至获得成功？ 在市场普遍印象里，位处受危机侵害甚少、增长强劲的印度的公司似乎不太需要担忧这个问题。但作为一家商业流程外包公司，印度Genpact公司总裁及CEO PramodBhasin站在一个乙方公司的角度向跨国企业提出建议说，企业面对危机时应当迅速决策，同时，不能陷于“面包上涂花生酱”的做法。 去……

凭借沃森在几十年前大胆转型打下的江山，IBM依然岿然屹立，在2000年前后，IBM是全美第六大公司。如今，IBM又成功变为服务型公司，攫取着行业高端利润。

大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。近40%的人担负了更重的职责，但并没有享受到新岗位带来的好处。

在一项名为“成功变革之路研究”的全球性调研中，我们发现一些屡战屡胜的企业具有出色的管理变革的能力，调研样本中前20%的组织对所对应的项目成功率达到了88%。

金融危机的影响还将持续一段时间，在金融危机环境下，制造业信息化还该不该搞？答案是肯定的，制造业信息化丝毫不能懈怠。

在经济困难时期，很多创业者往往会采取财务导向的模式，而放弃营销导向的健康运作方案，他们忽略一个根本问题——公司的收入到底从哪里来。

什么时候企业只有靠细致管理才能赚钱而不是靠盈利模式或者靠市场营销的时候，企业管理软件才会涌现新的高潮。那时候需要的财务细致核算、业务细致控制。

对于一些企业来说，近期的生存是其所关注的唯一。而另外一些企业却正在冲破经济不确定性带来的迷雾，思考在危机过去、一切恢复正常之后的企业定位。问题在于，“正常将会是一种什么样的状态？”

“在当下的这样一个不确定年代，优化人力效率，提升企业绩效是企业的当务之急。”吴晓冬提出用友要以专业化的e-HR产品和服务帮助中国企业从危机中寻找希望。

汽车业巨头终于还是难逃泡沫经济劫难，全球汽车业的巨头“倒”在了新经济时代的金融危机之中。如何走出危机的阴霾，谁能帮助中国企业走出危机的阴霾？

要在残酷的市场环境下生存，化危为机。当务之急是提升管理能力带动业务增加，找回利润增长点。管理不在一朝一夕，既要快速整合又要完美提升，必须借助合适的方法。