管理

管理软件技术的发展给国内的中小企业带来机遇的同时,也带来了挑战。中小企业面对激烈的国内外竞争，已越来越深刻的认识到用信息技术武装自己的重要性。毋庸置疑，中小企业对于两大管理系统---ERP和CRM的需求越来越大。那么ERP和CRM之间究竟是怎样的关系？是作为后台管理工具的ERP来包容CRM，还是作为前台管理工具的CRM来包容ERP，又或是两者可以&ldquo……

目前，我国物流领域中现代信息化程度还不高，发展也不平衡。与发达国家物流企业的服务内容与手段相比，我国的物流企业不仅服务内容和手段过于简单，而且更为的重要的是，在物流信息服务、订单管理、库存管理、物流成本控制、物流方案设计以及供应链管理等以物流管理软件为基础的物流增值服务方面，我国物流企业还没有或根本没有能力全面展开。 据调查，我国的物流服务企业中，仅有39%……

中小企业的成败取决于老板的个人实力，老板的实力决定了中小企业的未来。

两条腿指的是“经营”和“管理”，一个是对外的，一个是对内的。对外的成效往往立竿见影，对内的往往厚积博发。企业如何来走路就像是再说“生存中求发展”还是 “发展中求生存”的问题，展看起来，作者这个话题似乎在玩文字游戏，从实际的管理实践来看，“生存中求发展&……

对于任何企业来说，人才都是企业发展的关键，区别就在于大企业如何来用人，小企业如何来留人。 一份工作，员工的兴趣点无外乎以下几个方面：薪资待遇、在公司的发展机会、自己未来的发展机会（竞争力）、公司的工作氛围。 薪资待遇：首先要涉及到薪资的竞争力，在同行业、同城市中你的薪酬体系是否具有竞争力，薪酬的设计需要考虑岗位、市场、业绩和能力等因素。其次，员工于薪酬会有一……

笔者在从事咨询行业中接触到许多中小企业，许多的中小企业家在企业高速发展的时候却碰到了企业的瓶颈。如何保证发展？如何有效避免企业的商业风险？如何避免在发展中滋生出来的众多弊病？等等。大量的中小企业度过创业初期后迎来企业高速发展，可是在企业高速发展过程中却暴露出许多问题，而往往这类问题却导致企业面临经营的瓶颈。中小企业主要存在哪些问题？如何改进使企业绩效获得较大……