管理

中华民族的历史源远流长,博大精深的中国传统管理文化长久以来对社会经济生活的方方面面产生了深远的影响。

李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。

随着新兴大卖场的迅速崛起和零售业巨头等新商业形态的涌现，加之厂家的营销渠道的扁平化发展，越来越多的厂家都直接与终端建立起关系，直接与零售和消费集团建立起合作，这使经销商的地位不断被削弱，越来越面临着生存危机。

用流程化的管理方式消除企业招投标管理中的“潜规则”

“生命”是这部影片最大的主题：一群想要以消灭他人生命而救世的年轻人，最终以最滑稽、最微不足道的方式消灭了自己。

刘备、关羽、张飞在《三国演义》中被打上了强烈的个人标签。作为创业团队来讲，蜀国这个团队，到底是成功的还是失败的呢？

悄然形成的组织血栓一旦出现症状就很难解决，企业应明了组织血栓的成因和发展过程，通过自检尽早发现、解决组织血栓，以保持组织活力，实现基业长青。

新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。

杰克•韦尔奇特别强调领导，而讨厌管理。他说：“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将时间浪费在琐事和汇报上。”

可以这样说，管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。

在我们从企业战略管理视角上来对《论语》给以科学解读时，尤应对接企业管理实际，尤应把办企业之宗旨，运作与发展的使命放在首位。

我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。

提起“管理”这两个字，我相信只要是做过管理的人都会深有感触，不论是管几个人，管几十人，还是管几百人……

随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让“子弹飞一会儿”这句话的确包含了许多哲学道理。

“招工难”应该早就不是新闻。离我们远去的金融危机已让中国很多企业尝到了招工的“难”滋味，但兔年春节过后，同样的“阵痛”再次来袭，世界经济格局和环境因素的变化以及企业内部深层的变化，已让“阵痛”慢慢变成“长痛”。