董事会的财务管控如何到位不越位?这是实践中提出的理论问题。作者认为,董事会的财务管控职能内涵丰富、责任重大。要保证其地位和职能的实现,一要忠实履行法定职权,严格按《公司法》条文要求一丝不苟抓落实;二要高度关注在条文之外但却至关重要的财务管控战略细节,如总经理的提名权问题、财务总监的委派问题、董事长的特别裁决权问题;三要明确董事长的财务管控权限,该管的要管好,……
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董事会的财务管控如何到位不越位?这是实践中提出的理论问题。作者认为,董事会的财务管控职能内涵丰富、责任重大。要保证其地位和职能的实现,一要忠实履行法定职权,严格按《公司法》条文要求一丝不苟抓落实;二要高度关注在条文之外但却至关重要的财务管控战略细节,如总经理的提名权问题、财务总监的委派问题、董事长的特别裁决权问题;三要明确董事长的财务管控权限,该管的要管好,……
股权出质融资作为一种新兴的权利质押融资方式,在当前中小企业资金普遍比较紧张的背景下,受到企业的广泛欢迎,成为拓宽企业特别是中小企业融资的一种新方式。
企业的信息化主管肩负着企业信息化普及的重任。企业要想顺利实现信息化,必须对风险进行有效的管理,并运用合适的风险预测与评估工具,对风险进行有效的预付和控制。
中国银行业的信息化建设伴随着金融体制改革的不断深化从无到有,近几年信息化速度大大加快,对提高银行综合竞争力和风险管理水平,推动我国银行业转型具有重要意义。
当组织和业务合作伙伴互相联系并且为对方提供对内部系统更多的访问时,更多的信息安全挑战就产生了。因为业务合作伙伴通常与受信任的内部人员或外包商一样,拥有相同的数据或系统访问级别,组织承受着许多显着的信息安全挑战
尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利,然而在管理上还有很大的价值提升空间,为此,面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势,央企更要加强危机管理,通过精细化管控来增收节支和抵御风险。
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在完成风险管理体系建设后,如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化,使风险管理融入日常工作,从而建立起风险管理的长效工作机制,是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。
建立集团风险管理体系动态更新机制,通过单据管理模式实现对风险与内控管理元素的持续优化、补充和完善,将动态管理落实于日常工作中。