在工资永远追不上飞涨的GDP的时代,面对日益高企的生活成本,职场人的生存发展面临着新一轮的挑战。
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随着QQ、MSN等个人聊天工具不断风行,连办公室都成为了它们的根据地。老板们开始担心:员工们肆无忌惮的聊天,有多少时间是在工作?
员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。
今年民工荒以后,一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。因为企业的生存法则是适者生存,不适者淘汰。
不知从何时起,“执行力”一词成为企业管理领域的时髦用语,企业老板、高层管理者、中层干部、学者无不把这一时髦词汇挂在嘴边,一方面强调执行力有多么重要,一方面也在抱怨别人的执行力差,就曾经有人讲过中国企业不缺战略,缺的是执行力,似乎执行力差成了一切失败的罪魁祸首。 确实,再好的战略也要通过有效的执行才能实现,从这个意义上讲,说中国的企业……
近几年,类似“孙丹勇”的悲剧时有发生,在这些事件过去之后,我们更应该深刻反思的是员工管理的“软肋”究竟在哪里?
主动性是员工和组织的基本素质特性之一,我们经常听到主动工作,主动承担责任,主动学习,殊不知,在人力资源配置方面,也提倡主动性——这种主动配置,有两个方面的含义,一个方面是指员工主动提出自己的调岗意愿,另一方面是指各个部门的经理主动提出用人意愿,下面就展开说明一下。 一、员工的主动提出调岗 员工主动提出要求调岗,可能是基于以下几个方面……
1.尽可能少聘用或不聘用“高危跳槽群体”。 2.建立业务员跳槽的预防机制。营销管理人员在管理过程中,要注意及时发现跳槽的迹象;或者当跳槽不可避免时,尽可能降低跳槽所产生的负面影响。 3.培养业务员的“一次忠诚”。跳槽现象就像吸毒一样,很容易上瘾。跳槽超过两次后,很容易产生惯例化的跳槽行为。因此,要培养业务员的……
管理者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看,只是想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。而大多数管理者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事,所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就拉开了员工与管理者之间的距离,慢慢地就会使员工的工作意愿降低。因此,管理者必须通过与员工分享,从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到管理者内心……