招聘之难早已经成为了不争的事实,为了找到符合要求的所需人才,各个企业的招聘官多渠道撒网,全方位找人,甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。
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招聘之难早已经成为了不争的事实,为了找到符合要求的所需人才,各个企业的招聘官多渠道撒网,全方位找人,甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。
良禽择木而居。什么样的木能够吸引和留住良禽?除了经济上的激励,公司的环境和氛围。也是吸引和留住优秀销售团队的重要因素。包括对销售团队的精神激励、发展激励和团队激励。
老子说:在未能辨清情况之前,不可轻举妄动,应当谨慎思索,就像冬天涉过大河一样小心;且不可乱作,要谨慎行事,就像害怕有丑事被四邻窥见一样;要庄重拘谨,就好像到不熟悉的人家去做客一样。
在一个企业组织中,往往会出现四种类型的员工,一种是高能力的野马,一种是高忠诚度的狗,一种是能力和忠诚度都很低的废物,一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。
不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。
Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度,我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。
唐僧:论能力,论业务,上司不一定非得比下属强。当领导的不一定是专家,甚至有可能就是一个门外汉,关键是用人有方。唐僧虽然身无绝技,但能让自己的徒儿个个发挥特长。
呼叫中心行业员工流失率高已经成为一个共识,已经成为呼叫中心行业在人才培养方面的主要问题之一。根据行业资料显示,中国呼叫中心话务员平均月度流失率为10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是大部分的呼叫中心的员工在一年之内会全部换一轮,而对离职话务员的调查发现,他们在呼叫中心的平均供职时间为12个月。在国内比较优秀的呼叫中心员工月流失率在3-5%,年流……
心理健康是1,其它的一切,如事业、财富、爱情、名誉都是跟在1后面的0。0的数目越多,数字也就越大,幸福的可能性也就随之增大。但是,如果没有前面的那个1,后面即使跟着再多的0也还是等于0。
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。
在营销这个江湖中,当自己不是营销高管的嫡系和亲信,这个无法改变和必须面对的事实,也是一种营销生存的环境客观存在的,要在这样的江湖环境中生存和发展,建议特别注意以下几个方面,仅供参考!