与ERP相比,CRM在功能上与行业的相关性更强,在CRM应用软件选型过程中,如何根据行业特点明确CRM系统的支撑重点?如何根据CRM系统的不同特点确定大的系统类型和选型方向?如何根据业务和管理要求把握 CRM关键需求?这些都是CRM系统选型过程中非常重要而且必须明确的问题。 行业特点及CRM支撑重点分析 我们知道CRM管理的主要是市场、销售和……
|
CRM的定义是什么?如何分类?其在国内的发展现状如何?产品本身存在哪些优缺点?其出路何在?本文将就上述的问题展开叙述。
关于国内针对中小企业的CRM产品的现状及发展方向的探讨之二孙胜杰第二部分 国内中小企业CRM产品现状1、有中国特色的CRM在走有中国特色的社会主义道路的大思想的指导下,我们所能接触到的一切事物几乎都会打上“有中国特色”的烙印,这其中也包括了我们在国内所见到的一些针对中小企业的CRM产品。而国内目前的产品都有一个共同的特点,那就是客户资……
六、客户分级和销售机会分级的区别和联系前面提到,如果一个客户的销售或服务机会只有一次,那么客户分级就转变为销售机会分级或服务机会分级,客户的价值也等同于销售机会的价值或服务的价值。只有客户可能带来两次或两次以上的销售或服务时,客户价值才会不同于单个销售机会和服务机会的价值,才会需要对客户进行专门的分级。下面是一家ERP厂商的潜在客户分级,我们可以看到,他们的……
老客户的重要程度在这里就不再说,任何从事销售工作的人都深知。老客户的维护成本远低于新客户开发成本,且维护好已有客户,让已有客户上量是比开发新客户要容易得多。除了招商骗子和营销傻子,谁多不愿去干丢了西瓜捡芝麻的事。 所以很多企业开始建立专门的客户服务部门、建立客户档案、制作客户服务卡片、指定专门的人员服务客户、规范客户服务的内容、培训一批有沟通技巧的客服等等。……
最近亚马逊网站上最畅销的广告书是杰克·特劳特和阿尔·里斯在1980年写的《定位:头脑争夺战》。定位已可谓无人不晓。如今没有哪家公司在推出一个新品牌之前不搞份定位声明的。然而,当你仔细研究这些定位声明,你会发现许多营销人士已经偏离轨道太远了。他们一般是从公司的观点出发。比如,“我们把我们的品牌定位为该品类的第一。&rdq……
小型初创企业本身管理机构不健全,管理制度不规范,企业主只关心对外拓展业务,疏于内部管理,造成了小型初创企业的业务管理难点。 这些难点包括,如何规范管理销售团队,保证激励有效;评估什么是最有希望的销售机会;并集中资源在最有希望的项目和机会上;如何监控销售过程,避免浪费稀缺的销售机会等。这些确实是初创企业面临的问题!实际上小型初创企业应用CRM非常必要……
前言企业要想扩张,就要用管理手段来规范企业行为,销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈,用“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了,销售人员就是企业里面的“兵”,更多更好管理销售人员和销售行为,是企业发展壮大的瓶颈。目前有一种花费很少的方式,可以使企业快速……
企业信息化管理已经从局域网时代走向互联网时代,企业的销售管理,物流管理,人力资源管理被互联网软件租用服务的巨大优势所吸引,并迅速应用到企业生产、销售、管理进程中,最大程度完成企业管理信息化,低成本为企业提高效率!在企业信息化初期,企业往往需要一个庞大的开发队伍完成对企业的定制化开发,他们自己搭建服务器群,自己建立机房,自己有专业的人员维护检修信息化的软件、硬……