知识管理者

不理解知识管理，根本不知道知识管理是什么;对于自己不了解的东西，没有人会去参与。

知识管理是一个漫长而艰辛的过程，有如全面品质管理，需全员参与、人人支持。公司全体成员如能具有这一观念并有效执行，方能说是知识管理“万里长征”走出第一步。

技术知识管理就是对一个企业集体的技术知识与技能的捕获，并将这些技术知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。技术知识管理的目标就是力图能够将最恰当的技术知识在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们能够做出最好的决策。

企业必须结合发展战略及企业管理模式进行技术知识管理体系(以下简称体系)规划，规划包括建立合理的组织机构和分工明确的责任机制，锁定体系管理的核心业务流程和核心技术，选择构建体系的管理流程及各流程的实现途径。

设计咨询企业是典型的知识密集型企业，知识与信息则是它唯一的生产源泉，对知识的有效沉淀、高度共享、高效创新是决定企业核心竞争力的关键。

区域知识竞争力的另一个要素是金融资本，罗守贵说，在知识经济中，金融投资扩张使具有创新精神的公司有足够财力能进行人力资本、实物资本和知识资本的建设。其中特别是私人资本，它通常集中于具有潜在发展能力的中小型公司中，包括风险资本和初始投资。

一方面，主要体现在减少沟通费用、会议费用、差旅费用、协作费用、助理秘书类岗位工资、设备损耗、纸张传真等，一般情况下，用的好的企业每百用户一年可以节省20万的费用;另一方面，协同OA系统对于管理的提升，体现在效率的提高。

建议物业管理企业结合网络技术搭建自身的知识管理系统，如可通过“E—Leaming”在线学习系统中的企业自身开发课件功能，便于分布于不同地域的员工方便汲取企业固化后签知识经验和进行分享。

为什么企业有财务经理、销售经理、生产经理、保安经理，就没有知识管理的负责机构?国内企业开展知识管理，第一步就应当找到主事人，有专门的机构、人员和流程。刚开始工作量不饱满可让总部人员兼任，工作量满负荷后必须专人主持。

组织管理知识涉及企业的组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网络、供应网络、人力资源管理等与组织体系的构建有关的许多知识。它是企业有序运行、高效率地优化配置各类资源，实现其核心能力的组织保证。技术，尤其是信息系统技术和通讯技术在企业管理活动中的大量应用提高了组织运转效率，为管理活动的规范化、科学化运作提供了技术基础。同时，技术知识的创新和集体创造力的激发需要……

当前协同办公软件厂商要深入挖掘自己的独特竞争优势，并且将之不断放大，而不是一味地抱怨同质化竞争。

知识经济时代大浪淘沙，任何一家企业若不能适应时代的变化、迅速抉择调整壮大，都将无立足之地。面对这一挑战，企业必须下大决心，以风驰电掣分秒必争的紧迫感加快企业知识管理建设，将企业推向世界、推向市场，以期在知识经济时代长风破浪。

POBA应用开发平台能够通过web页面集成、Portal模块嵌入等方式，将已有应用系统集成到门户。门户系统还能够提供面向应用的可重用门户组件;同时还可以为用户提供符合用户特定需求的门户组件。用户可以直接使用这些门户组件类库来构建、集成自己的应用。

互联网的发展使得协同工作方式发生了巨大的变化，商业体系越来越复杂，工作方式越来越具有流动性和移动性，客户越来越分散，上、下游伙伴联系越来越紧密，而地理位置却分散在全球各地，并处于不同的时区。这就是说企业必须选择一种适合他们自己的协同软件。具体来讲，企业对协同的需求，从根本上可以围绕团队分为两个范畴。

通过零售终端的市场信息收集，企业可以掌握竞争对手的最新动态，以便及时制定应对策略，做好对竞争对手的防范工作;于此同时，零售终端的市场信息也可以帮助企业根据产品及销售工作的终端表现，对相应营销策略进行完善。