渠道管理

北京时间11月8日消息，《连线》报道称，总一些技术给人一些“犯二”的感觉，以下是排名前12的“犯二”技术。

平板电脑是否会对PC行业产生更深刻的冲击?就像站在2002年，很难料想今天PC行业的状态一样，未来十年PC行业的发展，同样不可预期。

网络化时代信息膨胀成为必然，如何准确、高效地从丰富而膨胀的数据中筛选出对经营决策有用的信息已经成为企业和机构迫切需要解决的问题，针对于此，海量数据挖掘技术应运而生，并显示出强大的解决能力。

是结婚，还是约会?这是摆在恋爱之中男女面前很难回避的问题。“不以婚姻为目的的恋爱都是耍流氓。”结婚是情感经营的长期契约，而约会是生理主导的短期冲动，这种选择不仅存在于爱情中，在一切互动的关系中同样适用。

由于退订、垃圾邮件的投诉、硬弹等因素，邮件用户的数据库会不断缩小，而给企业的邮件营销带来挑战。如何增加电子邮件的用户数据库的，是企业主一直比较关注的问题。幸运的是，有一些简单的战术，可以帮助企业主克服上述障碍。

被称为“建在流沙上的建筑”的中小渠道商，他们或已玩转潜规则，在关系营销的圈子里如鱼得水;或已练就了见逢插针、在夹缝中生存的本事。在一场场渠道乱战中，他们浮沉不定，而大浪淘沙始见金，是什么让胜出者永立潮头，笑看潮起潮落的?

建立一条从厂家到最终消费者的高效分销网络，通过这个网络，快速，广泛的把自己的产品铺到各级渠道和终端，出现全国各地的消费者面前，并通过线上品牌传播FromEMKT.com.cn和线下地面活动，推广产品，并形成循环动销。

在日常生活中，有大量搭乘顺风车的现象。在产品营销中，搭渠道的顺风车更是一种低成本、高效率的好选择。

跟着大众感觉走，可能会降低风险，也可能永无立足机会。如何从多如牛毛竞争产品脱颖而出，创造出适合自己企业发展的渠道定位，才有更好出路。

美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销工作”已不适应目前市场，目前美的集团营销资源浪费严重，所以，美的集团众高层探索新营销模式，美的渠道营销案例对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。

这次收购交易也是思科的一次人才收购。ThinkSmart团队拥有在计算机科学、数学、数据挖掘、聚类、模式识别、优化和复杂事件处理等方面具有博士学位的专家。ThinkSmart最初是在爱尔兰科克大学孵化的。

经销商靠什么培养客户的忠诚度?那就是服务，口碑。因为低价永远不是竞争的法宝。另外我们做顾问式销售，主动给经销商出主意、想办法，做他们的营销顾问和指导员，提升他们的营销水平。

在最近的诊断问卷中，有不少客户多次提出了让他们头疼的销售问题。尤其是金融危机的背景下，销售下滑成了不少企业当前最大的难题。

阿里巴巴的马云、中国平安的马明哲、腾讯的马化腾，叱咤中国商界的“三马”，正在联手下一盘大棋。

渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技技术，最大限度地使生产者直接把商品出售(传递)给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。