百家争鸣

本文是SAPCTODr.Sikka对于私有云ERP的建议。

企业信息化需要自主，需要真正实现了技术与应用分离的系统。

目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“世界观”！

如果过于注重客户定单、采用‘拉动式生产’，企业的市场风险加大；如果在定单的基础上考虑一定的市场预测，ERP系统则更像过去传统的‘推式生产’，均衡生产的作用大打折扣。

在这个日新月异的时代，创新、转型已经成为了几乎所有企业的关键词，对于处在技术前沿的CIO、CTO们来说，掌握新的IT技术，遵循新的IT趋势，以提升企业的运维和管理效率、帮助企业转型，更是必备的功课，到底该如何把握其中的法则？本期畅享视频邀请了鼎捷集团CTO周忠信先生，为大家分享他的经验和心得。

广大企业有必要在“十二五”期间，通过持续深化应用ERP来进一步提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。

ERP是针对企业各种资源（人、财、物）进行统筹规划的管理软件。它虽然不能取代决策，也不能解决管理问题，但它包含了先进的管理思想和业务控制方式，是企业战略落地的执行工具。

现阶段的ERP在满足日常需求的情况下，还需要提高企业的竞争力以及管理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。

面对流通行业经济增长方式的转变、企业经营成本的增加，通过信息化提高效率，是基本的规则，也是核心的渠道和途径。何为“全面信息化管理”？用友发布的全面信息化解决方案能为企业带来哪些“实惠”？如何实现管理升级？用友流通与服务事业部姜生喜先生将做客本期kaiyun体育官方人口 总编会客室与您畅谈。

ERP是什么？特别是从用户的角度如何认识和理解ERP是非常重要的，ERP是给企业使用的，那就一定要用企业可以理解和接受的言语来阐述，让企业用户不但可以理解其专业的一面，更要让用户认识自己该如何来掌控ERP。

本文根据王文京先生在“用友长伴管理咨询有限公司成立新闻发布会”上的演讲整理而成。

在如何提升企业管理竞争力方面，徐少春强调了企业管理IT的重要性，“把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，让企业由标杆的模仿到自主创新走上了一条逐步超越的道路。”

中国企业的内生需求带动着ERP厂商在销售模式与定价模式上的连锁反应，密集的合作伙伴网络成为捕捉这些需求的触点。

每个企业都有一个幸福的密码。商业的本质就是幸福成长，“高效”、“创新”、“绿色”则是幸福企业的三大要素。

快速应对客户需求变化的柔性，高可靠性的产品与服务，实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。