专题文章

为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还……

由于经济“寒冬”的到来，国内企业如何平稳“过冬”已经成为关乎我国宏观经济持续稳定发展的关键。前不久，用友软件便适时地推出了名为“加速器计划”的一体化解决方案，旨在以信息化手段实现本土企业转型升级的加速。而面对占我国企业总数99.8%以上的中小企业群体，用友伟库网则以SaaS模式切入，推出……

为尽快改变上海及浦东产业结构中存在的相对“短腿”现象，改变高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式，浦东经济转型和产业升级的重点拟应首先放在汽车、精细化工、造船、纺织等制造产业领域。

企业信息化阶段企业信息化包括几个阶段。第一个阶段就是基础设施建设，比如买一些计算机，组建一个局域网，按一些软件，还包括服务器的构建和配置，然后需要做数据存储，这里面还连带了一些基础的服务，这个服务不是指的这个服务，而是说网络上应用的服务，包括一些文件打印服务和邮件服务。第二个阶段是信息资源整合和内部协作，因为有了上面基础设施的建设，就可以组建像ERP、OA、……

金蝶作为IBM顶级战略合作伙伴，双方一直保持非常良好的合作关系，尤其是在2007年底的时候，在IBM的帮助下，我们在金蝶企业内部建立了SOA创新中心，用于对金蝶企业内部所有的核心产品，另外包括金蝶给我们的客户实施SOA的项目解决方案进行统一的监管。IBM大中华区的总裁和金蝶主席徐先生在决策层里面的相互对应。在执行层面，双方在市场和业务方面的接口人，定期检查S……

大家都知道，组织的最终目标是利润最大化。组织管理最主要的因素是什么？组织管理中最主要的因素是人。作为组织中如何达到利益的最大化，让人才把自己的绩效释放出来，作为一个组织来讲，它要通过哪些途径实现这个目的。如何提升员工的绩效，激发员工的潜能，实现组织的利润最大化？企业通过哪些途径来做这方面的工作呢？这其中有个最基础的东西，当然它不是最重要的，最主要的，但是它是……

对于北大方正来说，它的目标就是IT产业，它所有的产业都是由IT支撑的。我们一般建新厂，走新的集团化，厂没有建，但是我们IT先行，不管是HR还是ERP都是这样的，所有的流程建立好了之后再来建厂。这个说明了我们集团信息化的标志，集团现在有一个方向。集团要有一个统一的人力资源系统，然后要有一个统一的财务系统，然后有一个统一的OA系统，实际上我们的业务群有采购系统，……

正如大家所看到的，现在的形势、市场确实不容乐观。管理很难，企业到底是集权还是分权，企业到底是多元化，还是单一产业化，这个东西都要结合企业的发展阶段，结合你的产业，甚至结合企业领导的风格去改变。面临这样的形势，我们人力资源，或者从事人力资源的工作者我们从什么着眼点怎么开展工作。可能有很多路，比如我们要转型突围，或者我们要固守原地，不管怎么讲，我想公司，林林种种……

（一）标准成本实施标准成本背景：讲解这个背景我们需要提到实际成本。大家知道实际成本是仅仅在中国使用的一种成本核算方式。在实际成本核算的框架之下：成本是不可预见，不可控制，并且管理问题也无从得知。在实际成本的框架之下，库存的价值会随着每个月产量的变化而上下波动，尤其到最近我们由于金融危机的影响，订单量减少，因此导致每个月的库存的成本就上升了。在实际成本的核算的……

从澳大利亚矿山到大连港的矿石船原来是13美元，现在是15美元，整体的金融风暴对中国实体经济产生非常大的影响，所以在这种条件论坛上提出了实施集团财务管控，规避集团经营风险和管理。大连处于辽东半岛的最南端。大连港与世界上160多个国家和地区有贸易往来关系，与20多个世界港口是友好港口。是天然的流动港、是全国第二个保税港区，应该说大连港口在国内是首屈一指的。大连港……

总结青岛啤酒这105年的历史来看，企业之所以能够不断的发展，之所以能够成为百年历史的企业，保持基业常青，根本就在于持续改变、持续变革，也就是今天所说的持续的转型、持续的突围。企业的生命周期大家都知道企业是有生命周期的，任何一个组织都是有生命周期的。企业或组织都是从婴儿期、学步期、成熟期，一直到死亡期，任何一个组织要想成为基业常青的组织，就必须突破这种自然的生……

大会主题为“转型与突围”，旨在探讨目前金融危机形势下，企业的生存与发展之道，帮助企业谋求转型与突围策略。在全球一体化形势下，由美国次贷危机引发的金融危机已迅速波及我国，殃及国内企业。受此影响，正在寻求产业转型与升级之路的国内企业被迫加快步伐。

大家都看到目前正在发生的金融危机，或者有人叫“金融海啸”，在座的企业家们，你们大概或多或少也感受到了这股冬天的寒意。在广东省有一批工厂倒闭，有非常多的企业订单减少了，利润减少了。在此时此刻的今天，中国的企业到底应该如何面对?面对今天这种金融海啸，中国改革开放30年以来，大部分的中国企业一路走的是快速扩张的道路，还没有真正的面临危机。这……

提问： 我是赛迪传媒旗下的360网站的记者。 我有三个问题想问今天的老总。 第一个问题，大家在说经济不景气的时候，很多企业会砍掉预算，在信息化程度不太高的时候，首先砍掉的就是信息化，各位老总如何看待这个问题。 第二个问题，在“加速器计划”里面，价格上有没有一些优惠。 第三个问题，刚才提到了一些具体的计划，比如说百城……

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