专题文章

作为中国高端管理软件第一品牌，发展已11年的用友NC以“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的管理业务理念而设计，为集团与行业企业提供全线管理软件产品。作为中国企业集团转型升级加速器，用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选：用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，目前形成了集团管控8……

用友软件股份有限公司高级副总裁。主管用友软件 集团与行业解决方案事业本部工作。北大工商管理硕士 (MBA) 、工学硕士，中国质量体系认证国家认可委员会 (CNACR) 软件专家。曾任四通集团技术管理部部长，四通集团研发中心常务副总经理。1996 年加入用友软件，曾任总裁办主任、总裁助理、人力资源总监。 2000 年负责创办用友集团伟库网络技术有限公司，并任总……

什么是供应链管理？供应链软件能做什么？ERP与SCM之间有什么关系？供应链管理软件的目标是什么？什么是供应链协作？安装供应链管理软件有哪些障碍？什么是供应链延伸？新兴技术对供应链管理的影响？

李炜：各位来宾，大家下午好，欢迎大家来参加中小企业信息化的策略与路径网络研讨会，我是我们这次网络研讨会的主持人，思科WebEx的李炜。今天我们的网络研讨会是在思科WebEx的网络研讨会平台上举行的，由kaiyun体育官方人口 举办。今天邀请到了包括刘杰、李冰、靳谊、程刚等，在中小企业信息化方面，卓有成就的专家和实践者，来同大家分享。在这次网络研讨会的正式开始之前，我首先跟大家来……

本文为TIBCO中国总经理郑伟轮先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。各位来宾大家好，感谢e-works给TIBCO提供这样一个机会，跟大家分享制造业方面一些优化课题。从TIBCO公司角度来讲，我只能从公司20多年来致力于制造业IT系统方案一些案例当中总结经验，特别是针对制造业供应链优化方面跟大家做探讨。这里主要阐述两个大方面的内容，一是我……

问与答会话 中小企业信息化的策略与路径日期： 2009年5月6日开始时间： 14:00________________________________________________________________Tang Tony - 14:13问题：所有内容都会在vsharing整理登出吗？Ada Lu - 14:15回答：我们会在vsharing的bb……

中小企业信息化策略研讨会进行中

供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同，在应用ERP系统的侧重点亦有不同，笔者根据自身的经验，做了部分归纳总结，以资参考。上游供应商ERP系统至少需要包含以下功能与模块：1) 进销存模块：主要包括采购、仓储、销售、合同模块，实现从采购到付款、销售到收款的业务模拟，实现多种库存管理模式 VMI（供应商管理库存）/JMI（共同补货）/CPFR（联合计划预……

现在看来，RFID这一热点技术的应用还是被高估了，但这仍未改其一路“高歌猛进”的势头，一部分投资者依然看好RFID应用能带来的巨大商业价值。国际知名咨询公司埃森哲的一份调查报告称, 2015年全球RFID市场规模将达到900亿美元, 中国是世界上最大的RFID潜在市场。IDG报告的预测也相当乐观，报告显示中国RFID总体市场规模将由2……

访谈嘉宾：用友软件股份有限公司副总裁、eHR事业部总经理 吴晓冬访谈记者：kaiyun体育官方人口 市场与联盟总监 程艳玲；副主编 王 丹记者：畅享对话、倡导专业、畅所欲言。 各位会员大家好！今天我们给大家请到对话栏目的是用友软件有限公司副总裁、eHR事业部总经理吴晓冬先生。吴总在管理软件领域是老面孔，eHR作为事业部、您作为事业部的总经理身份出现其实还是一个比较新的身份，我……

“这几年连续要求低成本高品质，在加上管理方面存在问题……，供应商的利益都得不到保障，处罚过多，……合作意愿都比较低”，“目前供应商是很多，可是供应的质量不到位......

供应链管理的原则是要求供应链的所有参与者完全融入供应链整体，以供应链的整体利益为最高宗旨，其核心内容在于两点：一是整合资源和需求；二是减少全链成本；其运作成功的主要手段在于准确的实时信息系统，做到以信息代替预测、以信息代替库存、以信息代替计划。

在当前这个经济动荡、不确定因素增加的时期，服装行业供应链管理的着力点或关键点在于整合和高效。而且供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

遭遇钢价和订单双双巨幅下跌的宝钢集团，开始频频向上游“物流”与下游“需求”两个方向拓展，以谋求2009年利润和订单的保障。

正如英国著名经济学家克里斯多夫所说:“市场上只有供应链而没有企业。”越是在市场不景气的背景下，越是需要主机厂与供应链之间“抱团取暖”，这也逐渐成为当前车企和供应商的共识。“供应链需要不断的向上游优化，越是往前端整合，供应链的效益空间就越大。”