专题文章

湖北省新华书店集团有限责任公司获得【流程管理在中国】最佳实践企业/组织大奖；湖北省新华书店集团有限责任公司董事长华应生获得【流程管理在中国】远见领导奖；C湖北新华书店集团战略发展部获得【流程管理在中国】专业贡献奖。

上海瑞安房地产发展有限公司获得【知识管理在中国】最佳实践企业/组织大奖；上海瑞安房地产发展有限公司商业事务部总经理钟伟昌获得【知识管理在中国】远见领导奖；上海瑞安房地产发展有限公司商业事务部获得【知识管理在中国】专业贡献奖。

青岛啤酒股份有限公司获得【流程管理在中国】最佳实践企业/组织大奖；青岛啤酒股份有限公司营销总裁严旭获得【流程管理在中国】远见领导奖；青岛啤酒股份有限公司营销中心综合管理总部获得【流程管理在中国】专业贡献奖。

如果我们对“变革中的管理力量”进行分析的话，现实生活当中，有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。现在全世界推动企业管理不仅仅是管理咨询的事，一共有六种力量：第一种力量当然是企业家和企业实践，这是最主导的力量。我认为从管理咨询角度来讲不能喧宾夺主，主角是企业，主角是企业的实践，主角是企业家。这一点应该有充分认识。第二种力量我……

改革开放30年，中国社会、经济、文化等各个方面值得总结的东西非常多。事实上30年来中国宏观经济的优秀表现，离不开千百万家企业的努力，如果没有一批好的企业在管理上的成功实践，中国经济的快速发展是难以想象的。中国企业管理过去30年发展的历史，是一幕学习、奋斗、追赶，并走向创新的峥嵘岁月。一大批中国企业进入了精细化管理和协同管理时代，形成了成功的管理实践，摸索出一……

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招商局集团创立于1872年晚清洋务运动时期；是一个创造了无数“中国第一”的百年老店，现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。2007年，集团利润总额、净利润分别近200亿和超110亿；集团现拥有总资产人民币2,159亿元，管理总资产人民币15,020亿元。目前，主要业务……

金字塔决策模式在组织体系上分为三个层次，在金字塔的顶端即决策体系的最高层，企业战略家做为企业长期和根本利益的人格化代表，对企业的长期发展发挥前摄性作用，是企业的总设计师，负责制订企业的根本性、方向性、基础性和原则性的经营要素的决策。决策体系的中间层，由董事会、经理人团队和顾问机构组成企业的战略管理委员会，负责把企业的战略愿景落实为战略规划，确定产业方向和总体……

管理模式描述 新东方成立于1993年11月16日。经过十五年的发展，已发展成为一家以外语培训和基础教育为核心的大型综合性教育科技集团，也是中国最大的私立教育机构和海外上市的教育机构。1、挑战生命极限的含义与由来“挑战生命极限”，就是听从心灵的召唤，潇洒地面对成功与失败，即使处于绝望的境地，也要义无反顾地寻找希望，以更加奋发的努力，取得……

青啤的营销管理模式可与归纳为：以品牌建设为核心，以营销渠道建设为中心的“三位一体”营销管理模式。即以品牌建设为核心，“品牌建设、品牌发展和品牌维护”“三位一体”，各部门通力合作，共同促进企业发展。企业的核心任务是发展和维护青岛啤酒品牌，在此基础上，以品牌拉动为主构建自己的营销渠道，公司投……

跨国企业集团人力资源管理模式主要分成以下几个类别：一、基于成本考虑的本土化模式有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，高管人员是由中国人来担任的。为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式，子公司的总裁由母国管理者承……

联华“耦合式”财务管理模式是指财务管理部门在“相关者是顾客”的理念下，实现与企业内部、外部相关者之间相互作用、彼此影响和融合，进而形成相互依赖、相互协调、相互促进的良性互动关系的管理模式。联华财务 部门将“内部财务相关者”视为“内部顾客”，将“外部财务……

九禾分销管理模式可以简单定义为以批发为主导的、农业上产资料经营户自愿加盟的农业生产资料分销管理体系。九禾模式是我国农业生产资料分销体系创新，它突破了传统以供销社农业生产资料流通单一分销渠道的限制，在我国开创性的创建了一套符合我国农村实际的以农业生产资料经营农户自愿加盟的成员店分销体系。这一模式的创建，大大提高了农业生产资料的流通效率，保证了农业生产资料的质量……

大连港“管理融和式”财务模式是在产权多元化和管理多层化的背景下，为了加强集团管控，集团财务部门通过统一集团财务制度和集团信息化软件（以财务信息化软件为平台，其他管理软件作为插件），建立财务精细化制度，实施财务负责人外派、重大思想上报、财务三级管理等制度实现对所有权管理、资源管理和经营权管理的融和，促进管理思路、管理原则和管理方法的改进……

对内部控制的关注最初源自企业自身对规范化管理和股东掌握企业运营的准确信息的需要。此外最重要的推动因素就是外部审计师审计财务报表的要求。