专题文章

企业架构(EA)，作为承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架，是企业信息化的核心，这个框架越来越多的从事信息化的相关人士所了解。

SOA参考架构具有如此多的功能和优点，那么，中国国内的软件企业，又有谁具备了SOA参考架构，并具备了向客户提供SOA解决方案的能力呢？

到底什么是TOGAF的企业框架，他主要帮助企业或者企业部门能做设计评价和建立正确的企业架构，TheOpenGroup是中立的。

SOA参考架构（ReferenceArchitecture）及相关技术，主要应用在企业应用集成领域，它能够以服务的方式共享和复用企业现有应用资产，保护用户IT投资，并能够以服务的方式构建新的业务流程，对组织中的业务流程进行灵活的重构和优化，增强业务的敏捷性。

面向服务架构是IT架构的一种风格，它实现了敏捷性和无边界信息流。它在今天的企业中被广泛应用。

SOA提供了一种构建IT组织的标准和方法，通过建立可组合、可重用的服务体系来减少IT业务冗余，并加快项目开发的进程。

边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。

在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜，未来的企业则要靠无边界赢得竞争。传统的企业组织结构里面一般包括四种边界：垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。

大企业(例如石油企业)实施无边界管理，首先是因为其战略的需要、如追求卓越的目标导向，其次是为了更好地适应外部环境、并需要有与技术相配套的组织结构及管理机制，更为重要的是大企业有锐意进取的领导者，希望能克服规模与效率的矛盾，使组织更灵活。

任何管理者由于能力和精力的局限性，根本无法直接安排组织内部所有的活动。因而，大型和超大型企业的高层领导必须通过必要的组织机构和层级管理来管理企业。

令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE，无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。

一个企业、一个机构，能否通过信息把握市场规律，预测市场前景，发现市场机遇，控制市场风险，是核心竞争力的重要方面，甚至是一个国家软实力、影响力的重要标志。

无边界不表示没有边界的存在，它意味着边界是可被穿透的，从而使业务成为可能。

金蝶EASV7.0技术和应用方面的重大突破性的特性，以及一系列完全支持中国企业业务管理和业务创新的解决方案，帮助中国企业驾驭风险、提升效率、降低成本、持续创新。