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中小型企业更需要约束理论TOC(一)(蔡颖)

在我写的《ERP为中枢,融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天,我们实施ERP的MRP,精益Lean的看板实践已经多年,但是,尤其是中小型企业我们经常遇到: -客户随意的改变日期; -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据; -不守信用的供应商; -员工突然的病事假; -机器故障; -任何可能发生的事情。 我们必需承认这……

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市场型发电企业战略管理的研究(二)(李江林)

2 市场型发电企业的战略管理 2.1 外部环境、内部条件 (1).基本特征 发电企业在建立发电侧电力市场的进程中,正逐步转变形成其应有的一些特征。认识这些情况,以此为出发点思考其发展战略十分重要。简单地归纳这些特征有:第一,产权关系开始清晰,无论是新建电厂还是有几十年历史的老电厂,或者是外资、中外合资电厂,都在项目资本金制度的建立过程中,明晰了……

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市场型发电企业战略管理的研究(一)(李江林)

摘要:本文概述了企业战略管理特点作用及过程,阐述了市场型发电企业的战略管理的外部环境和内部条件,最后分析了发电企业的发展战略和应对策略。 关键词:企业战略管理;特点作用及过程;市场型发电企业的战略管理。 1 战略管理特点作用及过程 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化……

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在制造信息化中如何选择计划方式(蔡颖)

在制造信息化中,一般来说,有三种主要的计划方式: MRP(物料需求计划) APS,高级计划与排程,有限(硬约束) APS,高级计划与排程,有限(软约束) 二种特殊的计划方式: DKP(动态看板计划) DBR(鼓缓冲绳计划) 主要有五个因素影响你的选择: 1. 约束行为 2. 精确的时间 3. 动机 4……

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发电企业管理咨询的探讨(三)(李江林)

3 管理咨询程序 通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈,对发电企业现状作深入的剖析,发现发电企业的问题所在,初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段: 3.1 准备阶段 3.1.1 项目启动前的准备ぷ?lt;/FONT> 首次接洽--登记委托--初步调查--确认课题--提供咨询建议书--签定正式咨询合同。 (1)、初次接触……

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SSA(系统软件联合)公司

SSA(系统软件联合)公司简介快速前进(Forward Faster)是您对企业的要求。因为客观环境不容得您的企业放慢前进的速度。20多年来,SSA Global 为全球16,000 多家客户提供了扩展型企业资源计划 (件解决方案。我们知道如何帮助您:应对关键任务. SSA Global 可针对特定的关键目标开发、实施企业软件解决方案,并且可在很短的时间内产……

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