综合

10月30日，第六届哈佛《商业评论》“管理行动奖”颁奖典礼在上海隆重举行。又AMT咨询推荐的重庆长安汽车参选的“长安汽车一体化管理体系”项目从众多参评项目中脱颖而出荣获2012年“管理行动奖”。

2012年国内外经济形势不容乐观，众多行业开始经历经济下行中的阵痛。

古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。

在严峻的经济形势下要求得生存，必须要学会忍耐。这种忍耐不是一种悲观的忍耐，而是必须要抱有一种乐观的心态。

咨询师作为局外人，真正去了解一个企业，是一件很难的事情，因为很多企业老板对企业“家底”并不十分清楚。

“这几年企业开展了各种管理名词的管理，确实非常多，甚至有一种乱花渐欲迷人眼之态。可能刚刚绩效管理、平衡积分卡下场，流程管理、知识管理又登台，可能明年领导就会精益管理，后年全面质量管理又是一种全面ISO改版。我们想说的是，一个企业或者事业单位的管理提升确实是一种探寻的过程，需要综合很多种的管理办法。AMT咨询也有自己的心得，我们把多种管理工具，管理……

从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问题。上个世纪八十年代之前，钢铁企业执行的是全面的计划经济政策，管理与企业作为都直接为国家服务。但到了八十年以后，市场经济不断完善，其间也造就了不少企业的辉煌，这一切都是中国钢铁企业的历史特征，也代表了……

对中国企业而言，随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，旧有的资源高消耗、劳动低成本的竞争方式已经走到尽头，而全球化与信息化所带来的冲击和融 入已是不可逆转的现实，中国企业集团只有抓住经济危机下中国机遇，借势国家发布的《十大产业调整振兴规划》政策，推动自身从中下游到中上游的产业转型升 级，已是中国企业集团的紧迫要务。

任何事情的变化总是有它的原因和导致的结果，那么对于这轮全球的金融危机来说，它的原因和结果是什么呢？对于原因，我想已经有一大堆的专家、学者、银行家、经济学家等作了铺天盖地的探讨，这里就不啰嗦了。向前看一下结果，我们该如何走出这个低谷，迈向新的辉煌？金融危机的结果是什么？有的人说是一批批企业的倒下，有的人说是社会的大萧条，有的人说是全球重回贸易保护主义时代...……

在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同：硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？群体价值观和规章制度都是企业文化的组成部分。制度和纪律是强……

尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印.商业社会的本质就是营销竞争永无休止,商业社会的企业,唯一的出路就是把营销战争进行到底.企业:你抹不去的商业烙印你是企业……

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕失去子公司的控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。为有效解决这些问题，北京任达方略管理……

柳传志认为，面对难以预料的经济“冬天”，企业首先要根据所在的行业和企业本身的具体情况调整战略，甚至重新制定战略。

当代管理大师彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》中指出，第五项修炼是系统思考，即用系统的方法观察和思考问题，从个别放眼到整体，从对环境的被动适应到对未来的主动创造，找出“小而有效”的高杠杆解。因此，对于强化管理控制与提升执行力的争论，我们也不能用简单的线性思维方式来曲解，不妨按系统思维的方式来思考。管理控制与执行能力只要有分……

近日应邀到一“牛”企走访，刚好又到年终岁尾，也到了该单位忙于总结的时候，什么班组总结，车间总结，部门总结，公司总结，就连个人也有总结，小的小总结，大的大总结，反正都要统统总结。工作总结本身无可非议，一年到头通过总结对工作进行回顾和分析，从中寻找经验和教训，引出规律性认识，以便指导今后工作和实践活动。可是“牛”企……