IT项目管理

中小型IT企业在研发管理上要重视了文化建设、激励、创新、技术积累等，因为中小型IT企业的发展在很大程度上，受研发、产品、创新的制约。

由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多。

本文从物流管理者的角度出发，对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述，希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。

尽管围绕新兴云得到普遍应用的数字令人颇受鼓舞，但是在其前进的道路上还有着一些障碍。虽然这些障碍中的一些将随着这一技术的广泛使用而得到解决，但是其他的一些障碍则会完全阻碍云技术的发展，也就是说在这个新兴行业中这些问题是完全有可能发生。

现如今，企业正面临着越来越多可收集且可用的数据的大环境。而大数据无疑为各种规模的企业带来了及时有效地利用这些信息的一个机会。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。笔者根据在IT行业的工作经验，总结分析了IT项目管理中存在的六大常见错误。

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。在IT项目实施中，六西格玛管理意义重大。

IT技术发展至今，专业化分工已经越来越细，由此而造成的IT项目正逐步向综合型、集成型发展，大型、特大型的IT项目越来越多，而由多个厂商、开发商共同进行一个IT项目的开发的情况也越来越普遍。

近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，但据不完全统计，成功率只有20％左右。实践表明，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。那么如何才能快速实施ERP系统，有效地降低企业的风险呢？本文结合厦门叉车厂的ERP项目实施成功的案例，从以下几个方面进行论述。

IT项目成本包含了很多内容，要降低成本就必须全方面入手，尽可能减少项目中不必要的成本。以下是我个人关于控制成本的一些建议

国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

随着信息化的“井喷”，众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。

企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本？尽量避免项目太多，过度争夺企业的有限资源，造成一事无成的局面。

通过建立政务数据中心的运维管理系统能够使工程服务管理、政务项目管理、运维故障管理、设备资源管理、机房值班与巡视管理、查询与统计管理、合同与文档管理、工作计划与安排管理、系统后台维护管理等工作科学化、信息化、规范化、高效化。