IT项目管理

十八大以后，随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。

IT项目监理可以分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理三种模式。不同的监理模式有着不同的特点。

本文具体说明项目的启动管理可以划分的几个阶段……

现代企业正面临全球化日趋激烈的商业竞争环境，为了生存和发展，必须整合一切可以利用的各方面的资源，形成最大的竞争能力在市场上奋勇拼搏。在激烈的竞争中，企业需要不断地审视和改进自我，因为任何一个方面的疏忽或者落后，都可能产生重大的影响，甚至导致企业的失败。

在实践管理中，每个阶段总会遇到一些或多或少的问题，笔者根据在IT行业的工作经验，总结分析了IT项目管理中存在的六大常见错误。

项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。

影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例，讲述进度管理的软技巧。

IT项目监理可以分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理三种模式。不同的监理模式有着不同的特点。

任何公司的信息化投资，本身都是以项目的形式来呈现的，既然是一个项目，必然要涉及到项目可行性和投资回报的分析。出现这种事件的原因有两点，一、CIO的个人能力问题；二、IT投资回报率ROI没有通用计算法。

IT运维服务管理系统中的非结构化数据统一储存在内容管理平台中，可以实现“一处储存、多处引用”，减少数据冗余，节约存储空间。

在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!

虽然大部分IT人不会遇见这种情况：总有那么一天，用户都不在办公室，IT服务台也不再有人紧急求助。在那种情况下，IT项目规划就会发挥关键作用。

在开发项目里，如何和一群程序员顺利、成功的完成任务，有的人说众口难调，程序需要不断的修改，编程语言需要一致性等等。

在项目的结束过程中，依据项目的原始章程和合法变更行为，对项目成果和全部之前的活动过程进行审验和接收的行为，叫做项目的验收。

大中小国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统