KM选型与实施

知识管理并不是一项独立的工作，也不是一种可以独立实施的管理方法，相反，它是和企业的业务发展战略目标紧密相连且保持一致的，同时其实施过程也必须和业务过程紧密结合。不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。知识管理早已是一个耳熟能详的词汇，然而组织如何成功导入知识管理却依然是一个困惑人们已久的问题。

还有一些实施知识管理的企业，将希望寄托在软件和咨询顾问身上。认为买一个软件，请一帮顾问，企业就能知识管理了。

不管从集团整体发展的角度出发，还是从分子公司发展的策略角度出发，知识这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。

在不同的企业实施知识管理项目的过程中，我发现了一个奇怪的现象：管理者对知识管理的认知和要求大多高于普通员工。

IT应用范式上的重大变化——在IT应用中不再是“人找事”而是“事找人”，也不再是“人找信息”而是“信息找人”。

KM ，Knowledge Management知识管理对企业的最终价值是提升了企业的创新能力，AWS知识管理系统为企业提供了一个可积累的、稳定的知识管理架构。AWS KM2008是继KM2005、KM2006之后的最新知识管理系统，可以把企业的知识有形化、价值化、规范化、集成化，使企业通过流程协作和人工维护，将业务受理数据、非格式化文档分类存储到知识库中，……

刚刚过去的这一个月里，低迷、过冬等跟经济危机有关的字眼，开始频频出现在IT媒体的各大报头。然而协同软件领导品牌泛微却丝毫没有感觉到寒意——不但隆重发布了协同办公标准版e-officeV6.0，还相继签下了威泰克电子有限公司、南方都市报、京北方科技等大客户，强劲的发展势头在市场中尤为引人瞩目。经济危机之下的生存压力，迫使企业不得不走开源……

任何管理软件的最终落地，其中项目的实施和交付是软件系统与客户需求之间实现对接和价值优化的关键环节。

可喜的是，OA系统奠定了我公司信息化的基础，也是公司向信息化要效益的又一个里程碑式工程。

使这些困惑可能迎刃而解，海鸿公司管理层意识到了以办公自动化为核心的信息化对企业解决这些问题的作用和价值所在。

选择OA的过程中，我们首先界定清楚OA是什么，然后再从中找出我们的需求重点。这样，OA项目至少会成功一半。

数据采集模块是KM实践过程中重要一环，知识的获取。大而化之来说，可通过自动数据采集和手动知识植入两种方法来实现。

简单地说，一个完善的知识管理软件系统，需要以集成应用平台为基础，面向知识循环的全过程，在工作中自动完成知识管理。

将项目实施标准化，项目内容知识化，从而降低企业人力资源成本、提高工作效率、提升管理水平，增强企业的核心竞争力。

企业如何能让知识管理取得更好的效果，摆脱失败的命运？以核心业务为导向，推动企业的知识管理是解决问题的良方。