知识管理要想得到推广和应用,肯定是要能为企业创造价值,那么知识管理如何创造价值呢?首先就要明确知识管理建设的目标是什么。
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知识管理要想得到推广和应用,肯定是要能为企业创造价值,那么知识管理如何创造价值呢?首先就要明确知识管理建设的目标是什么。
知识管理软件选型主要原则首先是了解企业的自身需求。在企业开始权衡各解决方案之前,首先需要整理各部门业务活动中涉及的所有文件、表格或报告。
结合具体的知识管理实践看,组织内部要想推行好知识管理,需要分析理解知识管理建立与发展的不同阶段需求。
对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言,他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题,更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。1. 我司常见知识管理困境暨项目必要性在这里要总结一下组织中,各部门和岗位常常遇到的知识管理问题,由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。2. 知识管理在我司的基础与现……
在知识经济时代,知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源,未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源,实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。
哲学家迈克尔·波兰尼认为,人类的知识可分为两类,一类是显性知识,即能以书而文字、图表和数学公式加以表述的知识,能够组合、储存、再次寻找以及通过不同的机制,转化到相关的实践中,具有规范化、系统化的特点,易于沟通和共享;另一类就是隐性知识,是深植于个体及其心智模式、难以编码及沟通的知识,属技巧性的、由情景限定的、个人独自体验但“知而不能……
国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似,无法调动员工的能动性,无法保证知识的质量。
国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似,无法调动员工的能动性,无法保证知识的质量。如何在组织、流程层面推动知识管理,借助信息系统的整合来实现知识活水?源天软件与嘉兰图公司联手打造的“知识管理十六步法”,为中小型科技类、知识密集型……
第一篇:创新设计体系从知识管理开始确定知识管理实施项目的导入(战略分析——规划设计——系统实现)第二篇:知识管理成功实施16步法(“将知识管理融入业务过程和管理体系中去”)第1步:结合业务发展战略确定公司核心知识的分类、内容及相互关系第2步:建立核心知识的知识地图、知识树第3步:从知识管……