制造业

目前美国制造业回巢只能说是处于初级阶段。未来3到4年可能会出现一个高峰。波士顿咨询公司也认为，制造业回流将为美国带来200万至300万个就业机会。但美国公司的回巢不能改变中国目前制造业大国的地位。

近年来，上海电气正逐步从传统的设备制造商发展成为集设计制造、系统集成与服务于一体的现代企业集团。通过不断推动信息技术和企业发展的全面融合，加快产品研发数字化、产品智能化、生产过程自动化、服务过程信息化和管理信息化的建设，集团的战略转型获得有力的支撑。

山西鸿基在ERP的实施过程中总结了一些经验：在ERP的选择标准方面，没有最好只有最适合，关键之处在于企业对ERP先进管理理念的认同以及对相应的改革能给予足够的支持，否则实施的成功率会受到影响。

MES是继ERP之后发展起来的技术，在ERP系统中本来就存在一部分MES的功能，如车间任务管理、车间作业计划、车间统计、车间物料管理、设备管理等。这些系统和ERP的其他经营管理系统紧密集成。

制造业物流信息化的建设和完善不可能一蹴而就，它是一个循序渐进、逐步完善的过程，这不仅是一个企业的事，而是需要整个供应链乃至整个社会协作的系统性工程。研究国内外的发展历程，我们可以从中得到一些有意义的经验和教训。这些知识将对我国制造业信息化的发展提供有价值的借鉴。

近日，用友华表喜签建国汽车，由于建国汽车没有一个系统能完全反映经销营运的整体状况，迫切需要建立一个整体与全局的管理分析平台，保障良好发展。通过用友BQ商业分析软件为建国汽车提供基于整体信息化解决方案下的全局全过程管理分析决策。

不要盲从于车间细节的排程，高级计划和高级排程之间的主要区别不一定是有没有详细的计划，而是加工的顺序是否对生产的影响。如果销售订单在工作中心中的加工顺序没有对产出造成很大影响，则不需要详细的计划排程。但是对于在不同产品之间需要较长的准备时间或计划频繁变化的制造环境下，高级排程功能则至关重要。

车间监控调度系统功能包括：从计划管理层获取日生产计划;对生产车间资源的管理，如任务订单、物料与在制品、生产设备、人员等;生产车间作业调度;车间生产计划过程监控;车间生产过程信息在线统计;主调度终端与各工序终端之间进行消息传递和数据库共享。

但是上层的ERP无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四则计算。就是由一个半成品拆卸成几个原材料或半成品，这种管理能满足车间生产过程中的拆卸再组装或半成品采购、原材料入库的管理需要。BOM组合生产管理系统利用BOM组合生产单就完成了原材料的APS供应链优化领用和组装产成品的缴库，一次性完成了……

MRP实质上难以解决生产计划的问题，不过，MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量，并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。

在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。

变压器制造行业是我国电气工业的重要组成部分，电力变压器及特种变压器给国民经济的发展提供可靠的、不间断的能源。但是变压器制造业的信息化程度还较低，由于变压器行业自身的特点，如主要用户为电力部门、企业普遍采用经验化的人工管理体系等，实施企业资源规划战略（ERP）的更是凤毛麟角，从而限制了整个行业的发展。

3月31日，国电南京自动化股份有限公司的子公司江苏上能新特变压器有限公司（以下称"上能新特"）在常州环球恐龙城维景国际大酒店举行"上能新特ERP项目启动大会"，出席此次启动会的嘉宾包括软件供应商Infor的区域销售总监王克斌、资深顾问许建德，项目实施方宁波润赛信息科技有限公司总经理朱凯、项目经理应军以及上能新特副总经理……

为了有效地控制ATL物料流动和订单流动的全过程，泽亚企管项目组在ATL项目实施阶段的第一个动作就是建立计划物控部。我们从公司仓管员里选出了一个物控员，从统计员里选了一个生管员。

与云计算不同，云制造提出相对较晚，大多数企业及应用者对云制造认识尚处于“雾里看花”的状态，云制造是否是制造业的云计算?云制造落地制造业需解决的瓶颈有哪些?对于未来，云制造将何去何从?带着一系列问题，记者走访了国家863云制造服务平台关键技术研究团队成员，中国工程院李伯虎院士以及北京市云制造平台与服务工程技术开云全站官方下载 技术委员会主任、北京航空航天大学自动化学院副……