企业文化

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？一、什么是企业文化？ （一）企业文……

对企业文化虚实的辩论，主要是源于个人所处位置不同、看待企业文化的角度不同，使其衡量企业文化作用的标准存在必然差异。

早在19世纪80年代，宝洁就首创了一周五天工作日及利润分享制；宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。自我实现在宝洁，内部选拔的职位晋升比率只有5％左右，为什……

原本就读电机的赵素娟，被问到长年担任信息部门主管的感想时，她突然认真的说：「IT人需要给自己掌声。」

小房子右边的柱子，是文化问题。文化靠一种精神的力量，把组织聚在一起。每个加入企业的员工想法都是不一样的。每个人都有着各自的学历、家庭背景、和加入企业的目的。对于企业而言，企业有企业的追求，有使命和愿景。有一些员工在企业的工作当中自己觉悟了，通过对自我觉悟，通过引导，通过对使命的重新梳理，他们更认同这个目标，这些员工就从你让我干，变成我愿意干了，他们把工作当作……

那么简单看企业的第二个层面，就是企业在确定了自己的业务领域的盈利模式后,必须将企业看做一个完整的整体,追求企业整体的效率和效益。就象是这样一个小房子，它是一个整体。我把它画成一个房子的模样，就是要建立起看企业的整体观。我们在乡间路上行驶，看到一栋栋房子，给我们印象最深的是红色的屋顶。企业也一样，企业做为盈利性组织，关键是一定时期它的盈利能力、盈利水平。房子的……

我们来看看可口可乐的案例。通常，软饮料行业的主要价值链是由浓缩汁、装瓶、库存、分销、市场零售和服务等活动组成。要把饮料送到消费者手中，往往是通过以上这些环节。在这些环节中，企业定位不同，战略就会不一样。可口可乐原来是辅助治疗感冒的一种药，后来被定位为饮料来卖。这里面是基于这样的战略认识：大消费造就大市场，大市场才能造就大企业。比如你要成为骨科用药的企业，要是……

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单地看作整体，迅速形成自己的思维框架？笔者在为企业服务的过程中，为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业，理解管理和经营的关系，创造了这样一个模型，这个模型基本来源于一个思路：治大国若烹小……

企业这种以逐利为目的的组织，有几千年的历史，四百多年（1602年）前，最早的具备现代企业特征的股份有限公司——荷兰东印度公司成立。企业这种追求价值的最大化和盈利的组织已经存在了很多年，但是，直到1954年，彼得·德鲁克出版了《管理实践》，创建了管理学这一门科学。管理学于1954年才创立。在此之前的上千年里，没有这门学科，……

一个名校MBA毕业后进入北京的一家棉纺织企业工作，他感到非常困惑。企业的实际情况跟他在学校里学到的知识理论差距非常大。他说，听着那隆隆的机器声，我仿佛我回到了工业革命时期的英国。这样的企业，在中国，在首都，为什么还能存在呢？他不能理解。更使他困惑和迷茫的是,他发现企业有很多管理上的难题，他想把学到的管理理论和方式方法贡献给企业,但是他提的很多意见和主张，没有……

通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常HR管理将品牌管理内容贯穿到每个员工行为之中。

经常可以看到，一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”，一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前，甚至濒临破产的境地，其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中，知识管理已成为国内众多知名企业重视和关注的问题，也为企业的人力资源管理提出了新的课题。企业中的知识具有哪些特点？知识共享有什么好处？知识共享对哪些企业更……

在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深入起着至关重要的作用。 一、员工访谈 访谈的目的：使调研人员对目前企业的企业文化建……

常言道：天生我材必有用。对自然人如此，对集团法人的最高代表――集团总部同样适用。正如王董事长所言：“如果总部不能为业务公司创造价值，那么就没有存在的理由”。无论是总部定位还是总部的价值创造，中华化工集团（以下简称“中化集团”）总部的运营现状正遇到前所未有的挑战。而王建军经理所揭示的总部价值损耗问题，又深刻表明中……

对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔•盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。生存，是企业的底线，也是企业发展的基础，企业的发展是……