企业文化

企业文化必须具备的五大特征：速度文化、学习文化、创新文化、虚拟文化、融合文化。

一张纸文化在奥克斯能够成功，说明了一个道理，理论不在于前沿，方法不在于高深，工具不在于复杂，哪怕一把打狗棍，练好了也能成为丐帮帮主。

东西方存在两种截然不同的管理模式：西方管理力图“法治”，强调通过“制度”实现对“事”的掌控；东方管理力图“人治”，强调通过“集权”实现对“人”的约束。

伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。

谷歌最近进行了一项综合性调研，结果发现，“员工最看重的是公正的老板，这些老板会安排时间进行一对一会面，通过提问而不是给出答案来打消员工的困惑，并且对员工的生活和职业发展表示关心。

格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠接受《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访，就公众普遍关注的用工荒问题发表见解。

现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的公司。

每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯。这就是企业文化。

这段时间和朋友聚会聊天，三句话离不开本行，由于几个朋友都已成长为中高层管理者，自然聊到了团队管理问题，期间他们聊到的一些现象，让我对团队管理中的团队毒瘤现象有了更深刻的认识。

企业要实现自己的愿景、战略目标，最核心、最关键的一个资源就是人力资源，所以说“人对了，这个世界就对了”。

导读：企业文化是企业的思想灵魂，一个优秀的企业就像人一样，有其思想灵魂。然而，企业文化绝对不是附庸风雅的阳春白雪小资情调，也不是吃喝玩乐的下里巴人俱乐部。对于企业文化应该本着审慎的态度，虔诚的心去做好企业文化。文化可以兴企，文化也可以亡企，企业文化又是一把双刃剑。优秀的企业文化不仅使企业在市场竞争中所向披靡。然而伪企业文化，则迟早会让企业品尝到自己酿造的苦……

企业老板为人可以有情，但管理必须无情！

近段时间，找到我们提出进行企业文化咨询的客户竟有增多之势。所涉及的行业不仅包括电信、烟草、电力、金融业阔佬行业的企业，也包括房地产、施工、甚至制造业这样受到冲击比较大的行业中的企业。身边就有朋友不理解，他们说，在当前的经济形势下，大家都说现金为王，以便在严冬到来的时候保命。又有人说，现在企业要做也应该做战略咨询啊？面对危机中那些被低估的价值，很多企业应该从……

提升员工技能的路线行不通时，或许你可以搭建麦当劳“简单前台与标准化后台”模式，使B类人才也可以做出A级的业绩。

企业目标决定文化，一个企业文化绝不是偶然，那么在这种文化下的企业各种行为和习惯就成为必然。