BPM资讯

炎黄盈动渠道部总监李翠娥表示：作为中国最早定位于BPM平台与行业BPM解决方案专业厂商，为了进一步推动中国BPM产业的发展，早在2005年炎黄盈动就启动了火聚计划。该计划旨在以AWS开发平台为媒介，汇聚各个层面合作伙伴，通过分工合作、优势互补、资源整合推进产业发展的同时助力合作伙伴共同领跑BPM市场。U8-BPM产品已经帮助罗克佳华、卡尔蔡司成功应用于大量终……

流程管理作为一种全新的管理理念，已经被越来越多的企业所认识，并开始逐步的应用，然而很多企业认为流程管理只有能借助强大的财力、人力，系统地实施，中小企业则没有实力实施。但情况并不是这样，一些中小企业也成功地实施了流程管理。

近日，奥哲H3成功签约中国石油独山子石化公司(以下简称‘独山子石化’)为企业建立流程全生命周期管理平台，提升企业运作效率，降低经营风险，助力独山子石化打造世界一流的石化基地。

Gartner在2010年初对业务流程管理（BPM）提出了5项未来的趋势报告。在我们开始看这些报告之前，值得注意的是Gartner研究副总裁JanelleHill提出未来BPM将扩展至非结构化的工作管理。

部署BPM软件，让其从不同的方面来影响企业是一个具有挑战性的工作。因此，在部署BPM解决方案之前，企业都需要制定一系列包括业务需求在内的全面战略规划。

移动性越来越盛行，企业也纷纷转向到移动设备上工作，移动下的内容管理成为了企业关注的重点。本文讨论了成功开发移动ECM策略的方法。

韩福华先生提出“每个客户面临的挑战与机遇都是独一无二的，获得竞争优势的核心能力在于企业的流程与众不同，这是企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出的关键所在”。随着网络的发展，移动BPM、社交BPM、云端BPM将顺应市场需求，成为BPM发展的新趋势，最终成为企业即时管控有效工具。BPM将不断促进制造业信息化的转型与发展。

本文中HollyGroup咨询公司的首席分析师SteveWeissman与ebizQ的PeterSchooff进行了对话，讨论了关于大数据与BPM之间的关系。

知识通常被认为是一个企业最宝贵的财富。工人的专业技能、收集到的来自于客户和行业分析师的数据、通过网络和移动应用程序产生的数据等，都是企业重要的资产。

近日，珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠江人寿”)携手奥哲H3打造集团协同高效敏捷的业务平台。珠江人寿以H3BPM为载体将整个集团的管理体系严格落实，快速规范企业业务流程。

近日，再次荣登福布斯“最具潜力上市企业”榜单的河南新天科技股份有限公司（以下简称“新天科技”）携手流程管理维度最全面的流程平台-奥哲H3BPM为其打造高效的企业流程管理系统，计划将目前企业的信息化系统通过流程流转为主线整合。

面对电信业务市场的竞争不断升级，运营商上线新业务的时间变得越发紧迫，如果按照传统做法，新业务需经历开发、测试、上线的过程，周期较长，运营商很容易错过宝贵的市场机遇。

为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理，有的经理人就徒有想法?怎么成为前一种人?AMT咨询认为：争取领导资源，推进方法得当。

AMT咨询在大量的项目实践中发现：许多企业在推行流程管理工作时，会将流程与流程图画上等号，他们认为：流程就是作业程序，流程管理的核心对象是流程图，通过流程图规划岗位操作人员工作，提高效率。

近日，AMT集团成功签约中青旅控股股份有限公司，为其打造知识管理及流程管理系统平台。AMT将运用知识管理系统平台以及专业实用的行业信息化经验，帮助中青旅搭建基于业务支撑的协同管理体系，为企业的效率提升、可持续发展提供强大动力。